导读：本文是由匿名网友投稿，经过编辑发布关于蒙牛 三聚氰胺(当年喝三聚氰胺奶粉的孩子)的内容介绍。 -->

那我们来复习一下。事故的起因是，2008年，多名食用三鹿集团生产的奶粉的婴儿被查出肾结石，随后在其奶粉中发现三聚氰胺，导致市场上出现乳业危机。乳制品中的三聚氰胺是人为添加的，以应对牛奶检测中蛋白质含量不足的问题。在国家质检总局公布《国内乳制品生产企业生产的婴幼儿奶粉三聚氰胺检测报告》后，事件迅速恶化。伊利、蒙牛、光明、圣元和雅士利等多家工厂生产的奶粉中发现了三聚氰胺样本。这一事件也损害了#039s生产的产品的声誉，造成了巨大的损失。协调相关责任企业提出婴幼儿奶粉事件赔偿共计11.1亿元。补偿的目的有两个:一个是设立2亿元的医疗补偿基金，用于报销孩子急性治疗结束后之前可能发生的相关疾病的医疗费用。二是支付孩子的一次性赔偿金，以及孩子急性治疗期间的医药费和后续费用，共计9.1亿元。截至2010年底，271，869名儿童家长获得了一次性补偿。由于信息不准确或不完整，极少数儿童家长没有获得一次性赔偿。按照规定，2013年2月底前，孩子家长可以随时在当地领取。如仍逾期，剩余赔偿金用于医疗赔偿基金。截至2008年9月，这一事件中有39，965人，其中12，892人住院。此前已有1579人治愈出院，4人死亡。截至2008年9月25日，澳门已有5人和1人确诊患病。

当年喝过三聚氰胺奶粉的孩子？，谢谢你的邀请。今年是聚氰胺事件十周年。这是一个警告，食品安全不能放松再次提起这个悲伤的事件。

那我们来复习一下。事故的起因是，2008年，多名食用三鹿集团生产的奶粉的婴儿被查出肾结石，随后在其奶粉中发现三聚氰胺，导致市场上出现乳业危机。乳制品中的三聚氰胺是人为添加的，以应对牛奶检测中蛋白质含量不足的问题。在国家质检总局公布《国内乳制品生产企业生产的婴幼儿奶粉三聚氰胺检测报告》后，事件迅速恶化。伊利、蒙牛、光明、圣元和雅士利等多家工厂生产的奶粉中发现了三聚氰胺样本。这一事件也损害了#039s生产的产品的声誉，造成了巨大的损失。协调相关责任企业提出婴幼儿奶粉事件赔偿共计11.1亿元。补偿的目的有两个:一个是设立2亿元的医疗补偿基金，用于报销孩子急性治疗结束后之前可能发生的相关疾病的医疗费用。二是支付孩子的一次性赔偿金，以及孩子急性治疗期间的医药费和后续费用，共计9.1亿元。截至2010年底，271，869名儿童家长获得了一次性补偿。由于信息不准确或不完整，极少数儿童家长没有获得一次性赔偿。按照规定，2013年2月底前，孩子家长可以随时在当地领取。如仍逾期，剩余赔偿金用于医疗赔偿基金。截至2008年9月，这一事件中有39，965人，其中12，892人住院。此前已有1579人治愈出院，4人死亡。截至2008年9月25日，澳门已有5人和1人确诊患病。

三聚氰胺？三聚氰胺是一种化工原料，有轻微毒性。它是三聚氰胺，用它制成的树脂受热分解会释放出大量的氮气，所以可以用作阻燃剂。它也是杀虫剂西酞普兰在动物和植物中的代谢产物。即使误拿少量，也没有太大问题。强酸或强碱水溶液水解时，氨基逐渐被羟基取代，生成三聚氰胺，再进一步水解生成三聚氰胺，最后生成氰尿酸。长期摄入三聚氰胺会对生殖和泌尿系统造成损害，膀胱和肾结石，进一步诱发膀胱癌。这就是为什么很多婴儿会得肾结石。

十年的牺牲，一个警世故事。当时有的孩子才十二三岁。现在报道不多。希望大家都能平安成长。我姐姐的孩子也是受害者，但只吃了两袋，当时被查出未成年。现在男孩12岁，1.54米长，健康懂事。

愿这警钟长鸣，让悲剧不再重演。

三元牛奶比蒙牛的好吗？对喝牛奶的建议是买离家最近的品牌，最好有自营的奶牛场。在蒙牛，牛奶是从散户手中收购的，三元是一个自营牧场。牛奶的质量是有保证的，是欧盟的标准，但是由于运营成本高，并没有牺牲质量，也没有打开市场。如果三元牛奶味道不好，你可以试试澳洲， 欧洲的牛奶，只有三元牛奶味道最接近他们的。你为什么支持三元？当聚氰胺， 蒙牛和伊利都有问题，但三元没有，三元没有！足以看出一个企业的经营理念和信条。

伊利和蒙牛为什么会成为国企？首先， 伊利本身是一家国有企业，但它隶属于国资委， 内蒙古蒙牛乳业是由伊利，前副总裁牛根生，带领几个老下属创办的。蒙牛#039s奶业持续快速发展，对外开放不断扩大。这势必挤压伊利，的生存空间，两者形成了天然的竞争敌对关系。在，资源型民营企业无法与国有企业竞争的背景下。在这方面，国有企业具有天然的垄断性。聚氰胺事件爆发后，蒙牛，出现了严重的金融危机，企业将被外资恶意收购。牛根生决定将蒙牛出售给央企中粮集团。自此，蒙牛成为中粮集团的全资子公司。

被三鹿奶粉伤害的20多万孩子该怎么办？当在奶粉中添加三种聚氰胺时，三鹿并不是唯一一个。

伊利是怎么被甩的？和伊利，都是乳制品行业的“大佬”，在乳制品市场一直占据着近乎“垄断”的地位。10年前，蒙牛，这个占据主导地位的公司被后起之秀伊利，超越。这有许多自然的原因。

作为一个超市经营者和终端销售商，我想从市场维护和服务的角度谈谈我个人的感受。

2008年左右，我在伊利的超市，从产品展示到业务走访，乳制品的数量和销量只有伊利的十分之一。蒙牛服务到位，及时调整商品，严格维护价格体系，充分保证了终端门店的利润。同时产品口碑也很好，消费者购买蒙牛产品很积极。

到了2011年左右，伊利加大了对终端店的投入，并给出了相对较高的展会费用。我超市里的蒙牛乳制品逐渐被伊利取代。除了向消费者推荐伊利产品，主动选择伊利的消费者也大幅增加。

说伊利# 039对经销商的投入导致蒙牛# 039销量下滑是不现实的。其间，蒙牛的管理和终端维护存在很大问题。

比如蒙牛的一款产品已经断货三个多月，导致客户流失。消费者选择伊利有竞争力的产品。

第二，比如2015年春节期间，蒙牛低端牛奶严重积压。要求用现金购买50瓶过期牛奶进行促销，并承诺春节后无条件更换或退货。后来业务员带着空消失了，经销商推卸责任，公司投诉无门。我觉得自己不走运。

三个。比如2016年，蒙牛公司经销商变更，公司经理、经销商、区域业务经理都来店里“调整思路，保证承诺”。我们在一月和二月签署了展览协议。我们没有支付展览的最后几百元。

比如，时至今日，蒙牛依然是“牛”，但其产品的市场份额却远远落后于伊利。