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如何投资赚钱(如何投资赚大钱？)大家都知道Alibaba.com是马云爸爸的。事实上，马云的父亲只拥有阿里巴巴7.4%的股份，而阿里巴巴背后的老板是日本软银集团的孙正义，职位为34%。2000年，阿里巴巴破产，马云的父亲贷款失败，找到了孙正义。只花了六分钟，孙正义就决定向这个项目投资2000万美元。2017年阿里巴巴估值3000亿美元，孙股票估值1000亿美元。短短十几年，回报率5000倍！

马云的父亲曾经说过:“孙正义是个足智多谋的人，基本上没有多余的话，像武侠江湖里的角色:第一，选得快；第二，我想做大事；第三，可以按照自己的想法做事。”孙正义精明的眼光和果断的管理决策，不仅造就了马云的父亲，也造就了他自己。那么，孙正义的作战情报是什么？

第一，什么书都可以不读，孙子兵法是必须要读的。孙正义特别喜欢《孙子兵法》，生病了也要坚持读下去。他说:“如果没有孙子兵法，就不是孙正义。”孙正义是一个自主创新的超级天才，他有许多好的商业理念，其中大部分来自孙子兵法。他把孙子的经典话语作为厂训:一方面说“胜兵先战”，一方面又说“败兵先战后胜”。

第二，开创自己的事业——新项目将主宰世界。孙正义说:“创业最重要的是选择你的领域。一旦被选中，我们会为之奋斗几十年。所以，花一两年时间是非常值得的。”他自己创业的时候，一年就选了40个新项目。他说:“我对所有这40个新项目都做了详细的市场调查，并根据调查报告做了一份十年预期损益表、营运资金表和组织结构图。新项目文件高约10米。”

第三，判断离不开逆向思维。孙正义的深刻判断来自三个逻辑思维:一是解决困难，二是发散思维，三是通过跨界营销形成逻辑思维。三流整合其实都是发散思维。1996年3月，他向一家不盈利的互联网公司投资了3.6亿美元，所有人都认为他疯了。几个月后，该企业在纳斯达克被出售，孙正义赚了很多钱。这家企业就是雅虎。

第四，项目投资70%法则。一般人的项目投资关注的是风险，而孙正义关注的是机会。软银投资企业的顾问说:“孙院长在赢了70%的时候就做了选择，等到赢了90%才管理决策，已经太晚了，跟普通日企一样，甚至错过了机会。”他的幕僚，辅导员，会一直关注通过率在50%左右的新项目，会按照主动操作降低20%的风险，然后交给孙正义选择。

第五，不要选择“有勇无谋”的伴侣。2000年，在不知名的Alibaba.com，孙正义只用了6分钟就做出了投资2000万美元的决定..管理层的决定非常坚定！但他的管理决策绝不是盲目跟风。在选择项目投资对象和合作伙伴时，孙正义的核心观点是管理者的素质及其精英团队的稳定性。他常说:不一定要和勇敢有勇无谋的人在一起，发展战略比一切都关键。说大话妄想和进一步理性布局是两回事。

第六，输赢取决于及早合理布局。孙正义的一些发展战略看似很厉害空，其实就像大棋手一样，都是提前布局成功的。在决定回收沃达丰的时候，我们已经在很多方面做好了武器装备的布局和准备。回收前两年，他遇到了史蒂夫·乔布斯，并获得了在日本销售iPhone商标的授权。正是因为有了这个伏笔，他毅然回收了沃达丰。未雨绸缪，一旦血战渐起，就能决定胜负。

七、有神经病一样的精神实质。1981年，孙正义成立了一家公司，并对两名员工说；五年内市场销售运营规模达到100亿日元，十年内达到500亿日元。多年以后，两位员工傻眼了。这个相貌平平的侏儒太不可靠了。很快，他们离开了他们的工作。孙正义认为每个人的成功确实需要一点疯狂的想法和疯狂的行为。

八、99%的人走的路一定是死路一条。在一次演讲中，孙正义透露了他成功的秘诀:99%的人都是根据自己目前的资产和综合实力，走先做最可行的事情的道路。但他根据人们自己的需求来对待他们，并让他的理想促进个人行为:建立一个大的企业愿景，并将其向后推。他说:中小企业要想成功，必须争取自己擅长的行业第一，然后争取更高的第一。第一加上第一可以成为非常大的第一。

九、用加减法做事情，用加减法做事情。孙正义是典型的“加减法”逻辑思维:做事情的时候加减法，做事情的时候加减法。要实现一个大的总体目标，你必须有一个个人目标。一步一步往下，一步一步保证。他做事之前先定下终极目标，然后根据加减法明确发展目标，再逐步行动。比如在日本回收沃达丰之前，他先放出宽带业务，然后回收固话运营商，最后回收的整体目标偏向沃达丰。

十、执行力就是“全力以赴”。孙正义说:“三流的好点子加上一流的执行能力，永远强于一流的好点子加上三流的执行能力。”再好的想法，没有实施的能力，永远是好想法。尽最大努力去执行。掌握孙正义的人说，孙正义有“执行远超常人的总体目标的能力”，“为实现目标而席卷全球”，他的核心思想是“没有好，只有更强”。

公开你的总体目标。孙正义说:“公布总体目标并努力创造它是非常值得的，尽管这有风险。”他觉得总体目标是工作的动力。他经常问自己和下属一个难题:“是不是每个人的总体目标都太低了？是不是每个人都太容易考虑到自己平常的日常生活了？”孙正义的总体目标有两个不言而喻的效果:一是对自己严格要求，二是对他人表示信任。

十二、管理者纠结“为什么做不到”是愚蠢的。孙正义觉得，一个高超的领导干部，不可能轻易让自己的逻辑思维沉到“为什么做不到”的预言中去，也不可能跳出这种逻辑思维的束缚。他本来可以通过不懈奋斗达到的总体目标，最终也会因为没有办法而失败。管理者应该问的是“如何才能保证”。“为什么做不到”是一种纠结的义务，“怎么才能保证”是一种寻找的方法。

十三、没有什么不可能。软银投资公司英国子公司的经理特德表示，在孙正义的字典里没有“不太可能”这个词。他举了一个例子:孙正义先是和一个人去旧金山吃饭，然后同一天在纽约遇到了另一个人，这也是一般人不可能做到的。但只要与业务流程相关，对孙正义来说没有什么是不可能的。他是一个如此复杂的人。

十四、怕困难时发疯的人。2001年，孙正义获得了宽带服务资格证书，并已拥有100万潜在客户。在铺设互联网时，光纤线路资源不足，持续的勤奋以失败告终。孙正义亲自去拜访了相关部门，但仍然没有结果。孙正义说:“打火机借我，你不帮我出资源，我就在这里自杀。”另一方面，见他态度果断，赶紧打电话协调资源。

十五，不要告诉我为什么。孙正义觉得没有什么是不可能的，只有想不到的，所以他从来不接受难度系数、不可能、不可能之类的理由。哪怕是法律法规限制的，他也会想办法处理。1999年，软银投资欲与英国合资在日本建立纳斯达克，但缺乏金融市场资格证书。经过不懈的努力，孙正义终于在日本大阪进行了买卖，并以新兴经济体的名义运作了这个新项目。

十六、请直接说结果。孙正义是一个认真细致地管理时间的人，他的时间效率令人惊讶。下属向他汇报，他只给他10秒左右的时间。如果10秒内他没有说到点子上，他会说:结果！我需要的是结果，请先从结果说起！这样，不仅提高了孙正义管理决策的效率，也保证了软银所有投资企业的高效率。

做一个权威的专家型管理者。孙正义认为，正确的管理决策离不开专业技能，权威的专家型领导干部可以被视为未来的管理者。软银投资企业拥有顾问团队，拥有一大批管理、法律法规、会计、广告、项目投资、证券、经济发展等行业的权威专家。他经常和这样的企业事务管理权威专家探讨。所以孙正义有着丰富多彩的专业技能和基本功，对思考的热爱甚至高于专业人士。

18.责备是对一个人意志力的一种磨练。孙正义说:“高质量的指责可以提分，适度的指责可以增强意志力。”无论内外，孙正义都能虚心求教，提出不同的建议。他的一个智囊说:“和孙院长八年的亲密接触，他一直引用作为案例，对一件事会认真求教，不懂也会问。他非常谦虚，几乎从不显得傲慢。”

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