6s管理包括哪六个方面(5S管理的升级版6S管理的内容)
2023-06-05 02:23:36投稿人 : yq4qlskj围观 : 55 次0 评论
6S管理又称6S现场管理，是5S管理的升级版。6S包括分类(SEIRI)、纠正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、提高识字率(SHITSUKE)和安全等活动。
和5S一样，起源于日本，后发展于美国。被誉为日本经济腾飞的法宝之一。6S管理是一种现场管理，特别是对制造企业，然后扩展到办公室。
6S现场管理包括:
1。塞里:
打造一个有条理的工作场所，把所有物品分好，把不需要的物品都扔掉，尤其是好的一面，都是必不可少的物品，这样就不会因为误用而出现错误。
2。塞顿:
把留在面上的东西合理安排，重要的东西放在易拿易放的地方，贴上标签便于识别，有助于我们提高工作效率，也有助于他人协助工作。
虽然我们不必像某些公司那样把所有的东西都放在规定的位置上，但即使导向规定得很严，也要分清，不能太大意，否则也没必要执行。
3。塞索:
人在干净的环境中会让人心情愉悦，从而提高工作效率，所以一定要把工作场所打扫干净，不管棱角，这样也会减少事故的发生。
4。Seiketsu:
清洁延伸了以上三项，一切行为制度化，严格执行，逐渐形成习惯，才能让环境始终保持清洁，拥有一个清朗美好的环境。
5。下介:
识字是虚拟的。只有形成习惯，人们才能潜移默化地提高自己的素养，遵守公司规则，培养积极主动的工作态度，创造良好的团队精神。
6。安全:
安全是加分项，尤其作为生产企业，安全教育应该是重点，要不断对员工进行安全教育培训，让所有员工都有安全意识。只有在安全的生产环境中，工作才是可持续的。
总之，6S管理不仅仅是打扫这么简单，就像一句老话“不打扫一个房子，怎么打扫世界？”6S现场管理的合理应用，使我能够从细节做起，养成良好的习惯，筑起坚实的基石，有助于我们更快更高的腾飞。
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