带团队的六个管理方法(新晋管理者带好团队的6个妙招)
2023-06-01 00:15:13投稿人 : yq4qlskj围观 : 49 次0 评论
一个朋友说，她从员工升到了领导，但上任三天，就不知所措，下属难管理，团队难打理。哪里出了问题？今天就来分享一下新管理者如何带好团队，给你6个妙招！
先找靠山
你记得包青天手里拿着一把剑吗？其实剑不重要，重要的是背后的人。他太重要了，你刚刚被提升为经理，不管你的业务能力有多优秀。
如果你想立刻说服别人，听从你的领导，单靠你的力量是远远不够的。你还需要找到一把有上级领导支持的剑，这在成为管理者的初期非常重要。
其次，设定目标
有人说，管理层就是常务董事。团队领导，不管你怎么管理，业绩都是你的第一指标。
所以首先要明确工作目标，以工作内容为主线带领团队。每个人都知道自己要做什么工作，方法上可以有争议和分歧，但大方向不能动摇，这样你才能有更多的精力去做深入的管理。
第三，筛选者
每个下属都有自己的特点。每个人都可以有不同的性格和能力。有些人可能一直扎根于洪妙，有些人可能以前犯过错误，这没什么。
但是，每个人都要在价值观上成为一类人，你的团队会在一个地方努力。比如大家都遵守行为准则，但是有一个人喜欢自己做决定。如果你不把他清理出去，那就坏了一锅汤。
第四，转换角色
很多从业务骨干晋升为经理的职场人，往往会进入一个误区，那就是只要看到下属做得不好，自己马上上手，你就替他们做工作。结果你自己的工作没人干，下属也不干。他仍然认为你不信任他，所以他是一个新经理。
首先，你要调整好自己的角色。你不会一下子成为一个强有力的领导，你的下属也不会一下子成为让你百分百满意的员工。每个人都需要时间去适应。不要这么焦虑。
第五，分工
管理上有一个一到八的尺度，也就是说直接管理的下属不能超过八个。如果你的团队超过了这些人，就有必要对他们进行分组。你直接用扁平化的方式管理每个下属，这是对管理者能力的极大考验。
当你还是初级经理的时候，先不要做这样的挑战。给每个团队设一个组长，分配好职责，既有利于上传下达，也有利于良性竞争的开展。销售团队经常这样做。
第六，系统
没有规则就没有方圆。任何一个团队都应该有自己的制度，有奖惩规定，并严格执行。否则，制度只是一个摆设。你刚成为管理者，系统可能还不是很成熟。可以陆续补充，但是1.0版本一定要尽快发布，游戏规则一定要定好，团队才能开始运作。
如果你刚从员工晋升为经理，那么用上面的六点，一定会对你有帮助。
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