本文目录一览：

• 1、舆论领袖的舆论领袖与其追随者的不同特征
• 2、管理学:管理者;领导者,追随者之间的关系
• 3、领导者和追随者之间应该是什么样的一种关系?
• 4、领导者和追随者的区别在于创新
• 5、怎样认识领导者、管理者、追随者三者的关系

舆论领袖的舆论领袖与其追随者的不同特征

1、舆论领袖不同于行政任命的领导人，他们与舆论所涉及的社会领域相联系。有人是公共事务方面的舆论领袖，有人是流行趋势方面的舆论领袖。在某一领域是舆论领袖的人，在另一个与此无关的领域中不一定还能成为舆论领袖。

2、其一，舆论领袖是“影响普遍的人”，即某人在一系列问题上可以给人以建议，人们碰到问题又常常向他请教和咨询。其二，舆论领袖是“影响特殊的人”，通过研究人们特定的态度变化是受何人影响的问题，可以确定这类人。

3、作为舆论主体的公众所具有的特点包括有共同话题、参与议论过程、自发性与松散性、有一定的层序性。舆论主体：舆论主体是由众多人构成的舆论的发出者。

4、舆论领袖一般颇具人格魅力，具有较强综合能力和较高的社会地位或被认同感。在社交场合比较活跃，与受其影响者同处一个团体并有共同爱好，通晓特定问题并乐于接受和传播相关信息。

5、舆论领袖之所以能产生巨大的影响力，更重要的因素是在于他与一般人既有联系又有区别的特点。舆论领袖对某一个问题的看法远较一般人全面、深刻，但他又生活在人们中间，而不是高高在上。

6、被认为具有某些专长和对某些问题见解深刻。舆论领袖能够向人们提供建议和解释，改变他们的态度和影响他们的行为。与社会正规组织的领导人物不一样，舆论领袖是非正式的领导，给人出谋划策，其影响力常常比大众传媒更大。

管理学:管理者;领导者,追随者之间的关系

1、领导者都是管理者，但管理者并不一定是领导者，领导者是凭借个人魅力或者行为艺术等来影响他人的行为并实现组织目标，随之而来是他们的追随者。

2、(1)领导者的唯一定义是其后面有追随者 (2)追随者所追随的不仅仅是领导者这个人，而是这个组织共同的愿景、共同的理想、共同的目标。

3、疏离型追随者；顺从型追随者；实用型追随者；消极型追随者；楷模型追随者。追随者与领导者的关系 在传统的组织结构中，领导者和追随者是截然分开的，领导者的职责是制定决策，追随者的职责是服从命令。

4、领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

领导者和追随者之间应该是什么样的一种关系?

【答案】：1领导者与追随者的关系 (1)领导者的唯一定义是其后面有追随者 (2)追随者所追随的不仅仅是领导者这个人，而是这个组织共同的愿景、共同的理想、共同的目标。

领导者通过提高其领导力来影响追随者，追随者则通过追随力来影响其领导。从领导者的角度来说，领导者起到的是催化剂的作用，他们作为变革的推动者，在一路同行中，他们开发和培养其追随者，让其不断达到新的高度。

领导者与追随者的关系：其实质上是一种相互影响制约的关系；追随者更关心自身和眼前的利益，领导者不仅要考虑每一个个体的利益，还要考虑整个组织的利益和组织的长远发展。

管理者依靠职权命令、控制被管理者；领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者；领导者也不一定是管理者。

领导者和追随者的区别在于创新

1、领导者和追随者最大的区别在于创新。你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。

2、答案只有一个，那就是中国人不会创新，只会认真的工作、精准的计算、思考。美国人负责抛出一个想法，而中国人去帮助他们实现。

3、领导者和追随者的区别在于创新。 34 犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。

4、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏[17字]领导者和追随者的区别在于创新。——乔布斯[19字]世界著名营销大师不创新就死亡。——艾克卡[19字]领袖与跟风者的区别就在于创新。

5、领导者和追随者的区别在于创新，你的时间有限，所以不要浪费在模仿别人上。

怎样认识领导者、管理者、追随者三者的关系

领导者都是管理者，但管理者并不一定是领导者，领导者是凭借个人魅力或者行为艺术等来影响他人的行为并实现组织目标，随之而来是他们的追随者。

追随者与领导者的关系 在传统的组织结构中，领导者和追随者是截然分开的，领导者的职责是制定决策，追随者的职责是服从命令。

管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。两种认知 领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。

(1)领导者的唯一定义是其后面有追随者 (2)追随者所追随的不仅仅是领导者这个人，而是这个组织共同的愿景、共同的理想、共同的目标。