主人翁意识指什么意思(对企业的重要性如何)
2023-05-23 06:13:53投稿人 : yq4qlskj围观 : 61 次0 评论
什么是“大师”？在《问题背后的问题》一书中，乔尼·米勒对“所有权”做了最好的诠释:“致力于解决问题的头脑、心灵和双手永远不会推卸自己的责任。”说明“大师”不仅是智慧和能力，更是责任。
一个企业的兴衰，人人有责。员工为企业尽职尽责是所有者地位和作用的体现。有了责任感，员工就会主动履行自己的职责，而不用鞭笞自己。实践证明，工人的责任感与他们在企业中的地位和作用是相辅相成的。有能力的人才能有地位，有责任的人必须尽责。没有角色，他们谈不上地位，更谈不上“大师”。其实员工的价值才是企业所用的价值，增强与企业命运共同体的意识是前提。
“大师”的核心与其自身的价值和能力密不可分，是责、权、利的统一。不能简单的认为自己是主人，追求所谓的“钱多事少离家近”，而是要以农民工的心态去承担责任，为企业的发展服务，而不是把企业当成一个衣食无忧的家。
华为对“主人”的定义是这样的:华为基本法第63条明确规定:“我们鼓励员工对公司的目标和他们的工作有一种主人翁意识和行为。每个员工主要是通过做好自己的员工来为公司的目标做贡献。员工要努力拓宽工作视野，深刻理解公司目标对自己的要求，养成为他人做贡献的思维方式，提高合作水平和技能。
另一方面，员工要遵守职责之间的制约关系，避免越权，适度暴露职责不清所掩盖的管理漏洞和问题。可见，华为并不鼓励不是基于自己工作和价值贡献的所谓“主人翁精神”。
2011年3月，日本东北部突然发生9级地震，引发严重核泄漏危机。危机时刻，基于“保障客户正常通信网络”的使命，华为员工不离不弃，体现了对企业的主人翁意识。
在激烈的市场竞争中，企业的航船要破浪前进，没有船员的奉献和互助是不可能成功到达彼岸的。企业和员工是一个共担风险的命运共同体。员工只有积极强化主人翁责任和义务，正确对待改革中的利益调整，珍惜所有者权利，履行所有者义务，自觉承担企业生存发展的责任，才能共享企业发展的一切成果。
对于企业来说，一方面，依靠员工经营企业的前提是善待员工。千万不要寻求一种“最便宜”的方式来增强员工所谓的“主人翁感”。华为企业文化的核心是善待为企业做出贡献的员工，绝不让学雷锋的人吃亏，用物质文明的手段巩固精神文明。通过建立内部股份，赋予员工归属感和主人翁感，特别是通过建立利润分享计划作为整体薪酬和激励策略的一部分。因此，员工办企业必须“把员工当人看”，才能充分发挥员工的聪明才智，维护员工的权益，构建和谐的劳动关系，促进企业的可持续发展。另一方面，要用先进文化加强对劳动者主人翁地位的认同。在企业的经营理念上，要树立员工和客户同等重要的理念，充分全面地培养和激发企业员工的主人翁意识，不断优化企业内部的人文环境，形成上下同心、凝聚员工和企业发展的命运共同体。
从某种意义上说，企业文化建设的根本是坚持以人为本，以文化人，努力加强以主人翁意识为核心的员工文化建设，让员工牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的意识，营造有利于员工全面发展的人文环境，进而增强企业的凝聚力、执行力和号召力。
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