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企业管理者或行政管理者，每年到年底开展个人述职，先写思想品德和廉洁自律情况；第二，我在过去一年履行了我的职责。其次，存在的不足和改进措施；最后是明年的重点工作计划。

企业经理或行政经理每年都要汇报工作到年底，那么过去一年的工作如何汇报呢？下面介绍述职报告的内容。

1、首先写思想品德和廉洁自律。

主要内容包括政治思想、大局意识、组织观念、团结协作、公私分明、遵规守纪、廉洁自律等。

2.第二，我在过去一年履行了我的职责。

主要内容包括工作态度、工作能力、工作作风、工作目标完成情况、工作业绩、工作创新等。

3.其次，存在一些不足和改进措施。

本文主要分析了一年来在管理、学习和工作中存在的不足，并制定了解决方案。

4.最后是下一年的重点工作计划。

主要是根据公司和部门的工作开展情况进行规划，写出主要完成的工作，总结根据要求每年的述职时间一定要控制字数，否则太短太长都不好，一般述职时间是5到10分钟，单位之间有差异。

范文：

我在XX年加入XX公司，在工程部做土木工程师。作为公司新人，最重要的是在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一是新岗位、新挑战。

在公司的第一天，我就觉得公司的规范化管理不仅体现在我的工作上，也体现在我的企业形象和个人形象上。土木工程师是一个对实际工作经验要求很高的岗位，但我在这方面有所欠缺。我会通过工作训练自己，提升自己，塑造自己。这种学习是一种见机行事，就是让自己适应工作中的知识和技能，从而希望通过学习，提升自己的竞争力，同时提升公司的竞争力。

第二，规范自己的言行，做合格的员工。

在工程部工作，不可避免的要接触整个社会。我会永远记得自己是公司的一员，在言行上注意约束自己。谦虚谨慎，尊重和服从各级领导。但服从并不意味着盲从，有利于项目发展的合理意见要及时反馈给领导，要勇于做事，不惧上下级关系，真正做到对项目和公司负责，把自己当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平。

在施工单位管理上，以合同和规范为基础，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，建立规章制度和标准，树立质量、安全、文明标兵，带动落后单位，增强服务意识，做好沟通协调。

对于监理公司的管理，首先要全力支持监理工作，其次要对监理工作进行检查、监督和指导，及时指出监理日常工作不到位的地方。在建设单位的管理中，我们有时可以运用监督的力量，往往可以取得良好的效果。

坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，又有一定的灵活性，协调的目的是保证项目进度更快、质量更好和保证更好、成本最低、整体效果最佳。

在三控两管上，有计划、有跟踪、有落实，紧盯合同目标建立关键控制节点，在总体进度的基础上将计划分解为季度、月度、周，并制定相应的考核制度；质量控制要在活动前、活动中、活动后进行控制，关键是过程控制。严格审核投资控制中的各类签证和变更数据，确认其合理性和必要性，避免越报越多，越报越少；在合同管理中，充分熟悉合同条款，执行合同条款，严格遵守合同；信息管理标准化、系统化、统一化、组织化。

四、全心全意履行职责，全心全意做一名称职的土木工程师。

作为工程部的一名土木工程师，我明白没有谋取利益和享受待遇的权利，只有承担责任和带头工作的义务。在平时的工作中，绝不讨价还价领导布置的工作，保质保量完成；我也可以积极对待自己的工作，努力完成，这样既不会越位，也能到位，更不会失职。在与办公室其他几位同事的工作协调中，真诚相待，互相帮助，互相学习。

最后，我想说，我需要做的是成为一名优秀的员工。