本文目录一览：

• 1、为什么中国那么多黑厂,比如伯恩,蓝思科技,想富士康这样人性化的厂那么...
• 2、如何看待外企在中国设立的“血汗工厂”?
• 3、华为的生长模式对我们有什么启示?
• 4、你不进厂,我不进厂,害人的血汗工厂为何不倒闭?

为什么中国那么多黑厂,比如伯恩,蓝思科技,想富士康这样人性化的厂那么...

1、这证明他们也是钻了法律的空子，有时候那黑工厂你就没法去控制他们，所以他也是转这个空子，呃，如果是想这样的黑糖少，那智能国家下大力度去整治这些黑厂。

2、多。广东省黑厂榜单：比亚迪、卓翼、长城开发、益光、兴英科技、蓝思科技、伯恩光学、欣旺达、裕同、捷和电机、德昌电机、三诺、tcl、中兴、美的、vivo、联想、艾美特。

3、而且工作时间也太长了，要十几个小时。蓝思科技是一家以创新为主导、先进制造为基础的外向型和技术型集团化发展的股份制企业。公司主营视窗触控防护玻璃面板、触控模组及视窗触控防护新材料的研发、生产和销售。

4、工作内容是一方面，然后待遇补助也是一方面，从这两方面来考察蓝思科技，首先是工作上的，现在厂里主要是生产手机屏幕，这个工作比较轻松，手机屏幕比较小巧精致，属于易碎品。

5、往往在基础理论中屈指可数。对于我们来说大部分公司找不到人遭遇招人难问题也是因为供需失衡，一方面应届生更挑选高薪职位多福利工作，另一方面一些应届生。也会选择继续深造学习培训，所以才导致一些公司存有招工难的情况。

如何看待外企在中国设立的“血汗工厂”?

1、富士康把所有的员工当作机器来使用，每天都用长时间的劳动，来获取自己的高额利润，但是却没有关注员工的精神压力，所以造成了一次又一次的悲剧，也被称之为血汗工厂。

2、许多国际知名品牌是中国制造的，但因为核心技术由外国人掌握，其产品中绝大部分的利润是外国人的，中国工人只能取得些许的血汗钱，而且工人们的福利待遇医疗保险工作条件都跟不上，故中国被称为“血汗工厂”。

3、其实现在中国这几年人工成本不断在上涨了，政府每年在提高最低工资，所以很多受不住的工厂都倒闭了，上涨始终要有个幅度，不能一步登天。

4、大量外企撤出中国是中国国内产业升级的结果，中国有着大量好口碑的国产品牌崛起，不断占着市场的份额。同时中国的劳动力价格也逐步提高外国企业在中国设厂成本越来越高，达不到他们的高效益。

5、民企拥有中国人自己的独特经营理念，能够创新、发展、实现利润，在一定程度上影响了中国经济政策。

华为的生长模式对我们有什么启示?

1、这种模式不光华为可以具有，不光IT产业可以复制，中国此后多年的一个最大竞争力，应该正是一支不断壮大的“知识劳动力”队伍。

2、团队合作精神。华为倡导团队合作，鼓励员工跨部门、跨层级沟通协作，共同解决问题。这种团队合作精神启示我们在个人成长过程中，要学会与他人合作，相互支持，共同成长。

3、它拥有大量的技术创新首先是它拥有大量的技术创新，它的技术创新领域涉及到多方面，包括一些生活应用APP支持一些特殊的功能场景，同时还拥有自己大量的技术专利，这些都可以为华为手机的发展注入大量的活力。

你不进厂,我不进厂,害人的血汗工厂为何不倒闭?

1、每个人的能力不一样，想法不一样，要求不一样，就象一个男人找女朋友，有的人就想找漂亮的，有的人就想找有钱的，有的人就想找志同道合的。

2、出来打工本来就不容易，很多工厂效益不好，倒闭之后老板跑路了，连工资都拿不到，很多老乡都在富士康打过工，和其他厂比起来，富士康发工资还是很及时的，几乎不会拖欠工资。

3、而在这两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作工人可能有的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可被压到最低，因而被称为“血汗制度”（sweatingsystem）。

4、但是却没有关注员工的精神压力，所以造成了一次又一次的悲剧，也被称之为血汗工厂。所以综合上面这些点，富士康虽然能够解决国家100万人多的就业问题，但是，却也造成了很多年轻人的悲剧，而它也在中国不再受欢迎。

5、通常，血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。

6、这种工厂对待员工就好像是在对待工具一样，长期枯燥重复的劳动会给人一种极其压抑的感觉，导致人的神经紧绷，所以这种流水线电子厂辞职和入职人数都是相当多的。