本文目录一览：

• 1、篮球趣味活动策划方案
• 2、安谋中国权变疑云
• 3、10所副部级高校人事调整密集,有哪些特点值得注意?
• 4、东芝流失的明星工程师,诉说着日本科技行业的没落
• 5、绩效管理的方法

篮球趣味活动策划方案

星期五晚把明天所必须的物品准备齐全，例如篮球、矿泉水、记分牌、口哨、计时器等。提前找好篮球场的裁判，是懂一点篮球知识的。到各班对活动进行宣传，吸引更多的人加入到这里面来。

(2)篮球在大学校园可以说是最多人参加的体育活动。因此，在我们在本次活动中定有着一大批身手不凡，而且有热爱篮球的同学。

活动细则 以系部报名参赛。 裁判员组织比赛。 本次篮球赛竞赛规则按照中国篮协近年制定的竞赛规则执行。

安谋中国权变疑云

月29日，安谋科技（中国）有限公司（以下简称“安谋科技”）宣布完成工商变更，并在经过几天的激烈交锋之后，新任联席CEO刘仁辰和陈恂于5月6日下午宣布全面接手公司运营，原CEO吴雄昂被指或将出局。

辛弃疾词对传统之突破，可以说乃是斯人与斯世相结合而造成的必然的结果。辛弃疾不仅是一个有性情、有理想的词人，同时还是一位在实践方面可以建功立业的有谋略、有度量、有见识、有手段，而且有权变的英雄豪杰式人物。

关于伐吴的真实动机，或可参详第三者更为公正的评述。

10所副部级高校人事调整密集,有哪些特点值得注意?

1、严格执行干部人事回避制度。修订《人事调配工作规定》，制定党政领导干部近亲属在校工作学习情况申报制度，决不插手在校近亲属的职级职称晋升、工作学习等事务；领导班子成员要在民主生活会上说明近亲属在校工作学习情况。

2、工程技术专业人员：工程技术专业人员可以考虑通过考公务员进入政府部门、事业单位等单位工作。

3、多聊天多了解情况 新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。这个时候，切忌胡乱决策。因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。

4、有些学生一下子无所适从了。大学里的一种普遍的现象就是上课听听做下笔记、考前死记硬背。这样的方法对积累知识、培养专业技能不能起到一点帮助作用。事实上，大学的学习更加注重独立思考和勤于思考的精神。

5、首先河南人口众多，而且他们比较擅长农业生产，如果省内就有副部级高校，那他们上好大学也太容易了，那他们以后肯定都会去大城市。

6、南京大学 南京大学（Nanjing University），简称“南大”，位于江苏省南京市，是中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制的全国重点大学，位列国家“双一流”、“985工程”、“211工程”重点建设高校。

东芝流失的明星工程师,诉说着日本科技行业的没落

1、增冈团队的成员逐一离开了东芝，当然人才外流不仅局限于东芝：上个世纪 90 年代后半段，日立、NEC、索尼等日本电子公司的芯片工程师纷纷离职，转投到待遇更好的韩国三星。

2、不要被麻痹，日本研发半导体能力超强，美国的尖端武器都需要采购配置日本的半导体产品。 说日本的半导体没落，是指日本半导体产业整体萎缩了，被美国韩国创造国际垄断品牌夺走了市场份额。

3、日本是一个制造业大国，但同时却越来越称不上是个科研强国。 日本正从一个科研国家退化为一个纯粹的制造业国家。 相比“ 科技 强国”这个称号，如今“ 科技 大国”的称号才更符合日本的现状。

4、首先我认为日本不是不可以设计CPU的，其实很多国家都可以设计CPU。这并不是什么尖端科技。但能否技术领先，生产就是另一回事了。 日本有CPU的，而且相当主流，只是你不知道而已。日本也有智能手机，只是大部分人不用而已。

绩效管理的方法

杜邦分析评价法 杜邦分析评价法具有广泛的适用性，可以用于各种财务比率的分解，即便行业不同，企业不同，所关心的指标不同，也都可以使用。而且，计算所需的财务数据也容易获得，因此该法常常获得专业人士的青睐。

绩效管理的方法：KIP、OKR、BSC、360等。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。

目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。

目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。

绩效管理通常基于公司战略目标实施的考虑，绩效管理的基本方法如下：制订考核计划 1）明确绩效考核的目的和对象。2）选择绩效考核内容和方法。3）确定绩效考核时间和周期。