导读：本文是由匿名网友投稿，经过编辑发布关于曾比京东还火的新蛋中国关闭重整，新蛋为什么败了？,顾内之忧的内容介绍。 -->

中国，这个曾经比JD.COM更受欢迎的新蛋，倒闭了，重组了。为什么新蛋会输？首先，如果你尖叫着挤鸡蛋，这篇文章将由时嘉百科编辑。com，559578234uxh6761708ep29086305，何中会照顾他的后顾之忧。

公告称，因公司战略调整需要，新蛋中国(www.newegg.cn)网站自2020年1月1日起进行重组，支付通道暂时关闭，网站重组完善时间待定。

新蛋对于很多新电商人来说是一个陌生的存在。但对于老电商来说，无疑有着更深的记忆和说不出的遗憾。

其实十几年前，中国这个新蛋也曾经辉煌过，甚至比JD.COM还红。

据悉，新蛋成立于2001年，总部位于美国南加州，其网站主要从事电脑、消费电子和通讯等3C产品的在线销售。这家在美国起家的消费电子B2C电子商务公司，由来自中国台湾省的张发军创办。

拥有先发优势的中国新蛋，短短六年就消失在大众视野中。同期起步的JD.COM后来居上，最终成为电商巨头之一。

如今，美国的新蛋已经不再辉煌。作为美国前3C电商巨头，2019年上半年GMV总额仅为10亿美元左右。而它最大的竞争对手亚马逊也是如日中天。2018年，GMV接近3000亿美元。今天的新蛋只是现在亚马逊的零头。

为什么新蛋集团在中国发展不起来，美国在老战场不再辉煌？新蛋失败的原因是什么？

从新蛋辞职的高管到市场媒体，大多数人认为新蛋的失败主要有三个原因:

一是归咎于张发军独断专行，不采纳花钱抢中国市场的建议，不敢花钱也不敢赔钱，导致“中国蛋的战略独立性越来越弱，几乎依附于美国蛋”。第二，张发军不看好中国市场；第三，高管频繁变动。

这些市场分析没有一个是错的，但都没有触及最重要的一点。其实新蛋失败的原因是没有战略决心。摇摆不定的战略选择使其数次错失早期快速崛起的机会。

？死于缺乏战略定力

2004年，在新蛋中国员工卜广齐的建议下，张发军决定将美国的电子商务模式复制到中国。2005年，中国新蛋销售额达到6000万元，而JD.COM刚刚进入电商，当年销售额只有1000万元。同年，美国新蛋销售额超过13亿美元。

就在卜广齐想利用新蛋势不可挡的势头时，他的计划在中国大规模拓展中国市场的3C零售业务时被“刹车”。

面对自己第一次尝试的成功，他带给张发军的不是喜悦，而是深深的沉思。

从当时的情况来看，张发军有三种选择:一是中美电商市场同时进行，一荣俱荣一损俱损；

选择二，把美女带出家门。全力以赴打美国市场。成功IPO三年，中国的电商市场也已经成熟，再考虑是否带着资金和渠道回归中国市场；

选项三，选美不选美。专注中国电商市场，对外布局，抓住持续亏损的市场，对内组建好团队，理顺内部流程，调整产品结构，三年后逐步将综合毛利率提升到一定水平。随着时间的推移，电商市场日趋成熟，进入淘汰期，新蛋立于不败之地。

面对这三个选择，我们看到了新蛋内部的分歧和决定。张发军要求卜广齐把大部分精力放在美国市场上，所以中烟要采取保守策略。花钱赔钱抢占中国市场，不在新蛋和张发军的战略规划中。

这一选择的结果是，卜广齐辞去了新蛋中国总经理的职务，离职后创办了Yixun.com。这是新蛋的首选。

如果说这种选择坚定了新蛋“把美带出家门”的信念，那也无可厚非。All在美国电子商务市场也大有可为。

然而，事情并没有我们想象的那么简单。

2006年，中国网民总数超过1亿。今年，淘宝击败易贝，成为亚洲最大的B2C购物网站。到了2007年，京东。COM销售额突破3.6亿元，融资1000万美元，高调进入新蛋中国总部上海。

有了1000万美元，JD.COM开始布局仓储物流，扩充产品线，还招聘了一批IT人员，优化网站支付系统。JD.COM也因此成为国内首家支持移动pos上门刷卡服务的电商企业。

在丰富的产品和良好的用户体验的双重加持下，在JD.COM的销售效果也得到了显著提升。2007年6月，JD.COM的日订单量已超过3000单。今年，JD.COM还建立了以京沪穗为基础的三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

相比之下，2007年，中国鸡蛋的销售额才慢慢增长到1亿元，被草莽出身的JD.COM赶超！

2008年，看到中国的电子商务市场，张发军坐不住了。张发军指示胡兴民争夺中国市场。新蛋“把美带出家门”的选择动摇了，它开始把部分精力放在中国市场。这是新蛋的第二选择。

今年，中烟开始扩大产品线，与JD.COM展开了一场激战。“所有商品都比京东低4倍。COM”。在投入数千万美元后，中烟在2009年实现了近10亿的销售额。

然而，新蛋和JD.COM之间的“价格战”来得快去得也快。新蛋烧000万的时候，新蛋美国总部的财务总监胡乱说了一句。由于新蛋集团正在争取在美国上市，继续亏损将使公司业绩报告难看，甚至可能影响上市。

结果，新蛋被剥夺了食物，与JD.COM的比赛戛然而止。新蛋再次回归“把美带出家门”，这是第三种选择。然而，2010年新蛋在美国上市以失败告终。美国的新蛋并没有全力以赴。当年亚马逊全球增长率达到40，而新蛋集团不到9。

另一方面，2010年，京东。COM销售额突破100亿，成为涵盖数码、家电、家用家具的电商帝国，电商业务排名第二，仅次于阿里巴巴。然而，中国鸡蛋年销售额只有18亿元。

这样选择的结果是，新蛋上市失败，胡兴民无奈离职。

幸运的是，这并没有让新蛋彻底失败。从3C数字类别来看，瘦骆驼比马大，它仍然占据第二的位置。

？压垮新蛋的最后一根稻草是第五选择。

由于新蛋在美国惨败，张发军不得不重新评估中国蛋的价值。不愿意放弃中烟，张发军经过一番考虑为中烟重新选择了领导，顾建兴于2010年底上任。这是新蛋的第四个选择。

上任的顾建兴认为，2008年，中烟已经错过了“花1元相当于20元”的流量红利期，现在首要任务是“活下来”，然后谋求做大。

在一年半的时间里，顾建兴理顺了中蛋的管理体系，于是向总公司提出2011年的销售额可以增长100元以上，从2010年的18亿元增长到40亿元，从而超越当当和柯凡。但他提出集团应该允许新蛋中国的损失在1000万美元以上，但这一提议被新蛋美国总公司拒绝。

被拒原因是新蛋又要冲刺IPO了。这是新蛋《屋内美人》的第五个选择。随后，顾建兴提出将中国鸡蛋与美国鸡蛋分开，让美国鸡蛋独立上市。即使上市不成功，中国鸡蛋也可以独立融资。然而，该建议没有被采纳。

为了夺回美国市场的优势，冲击IPO，新蛋总部开始召回输出到新蛋的人才和资源。一大批撞蛋的空高管，刚熟悉了彩蛋，还没做出什么成绩就被匆匆召回美国。人才和资源都断绝了，彩蛋的结局可想而知。

在没有任何资金支持的情况下，中烟采取了裁员、搬迁等措施长达半年，以减少资本支出。曾经在20多个城市配备自己物流团队的新蛋奥硕物流也缩减到了10个主要城市。

至此，中烟已无发展前景，一切行为不过是买血延续生命。

易观智库发布的《2010-2012年中国B2C市场交易份额》显示，2010年新蛋市场份额达到1.9，仅次于当当网，排名第五。2011年，新蛋市场份额跌至0.9，排名第九；2012年，新蛋的名字从榜单前10名中消失。

这一次，选择以顾建兴辞职和新蛋集团冲击IPO失败告终，成为中烟重新站起来的最后选择。

从2004年到2012年，新蛋集团在选择中美电商市场上犹豫不决。一会儿是“取美于中”，一会儿是“两面作战”，前后摇摆不定至少五次。

大国煮一点新鲜的，一直折腾，小鱼就烂了，员工的心就乱了，进步的步伐就失控了。新蛋如何前进？最后只能原地踏步。2019年和2004年的GMV都是十几亿美元，差不多。

事实上，新蛋和张发军每一次看似坚定的选择，都是在一步步将中蛋推向死亡。新蛋没有战略实力，机会在犹豫之间转瞬即逝。

？两败俱伤:卖新蛋的接触互动

中蛋没落后，美蛋的日子并不好过。

2016年9月27日，联络互动(002280)发布公告称，公司拟以支付现金方式购买新蛋公司55.70股权。包括向张发军等18名股东支付现金购买新蛋1327.32万股，支付现金认购新蛋新发行的2487万股AA系列优先股。

新蛋中国在与媒体谈及战略方向时表示，将“依托上海自贸区和总部海外优势，积极发展双向跨境电商”。

然而到了2019年，跨境电商已经如火如荼的发展了很多年，很多平台都赚得盆满钵满，也没有听说新蛋在跨境电商上有成功的建树。

本公告暂时关闭重组网站，重启时间未知。这是一个无可救药的借口还是在酝酿一个新产品？这一切的真相不得而知，但已经不重要了。现在传统电商大局已定，新蛋再崛起的机会不大。对于电商而言，新蛋更大的价值在于其在电商史上丰富多彩的选择，为后来者少走弯路提供了参考。

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