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14年前，我加入了新加坡一家大型物业总体规划咨询公司。那时候的我年少无知，对团队的激励一无所知。当我们七年后离开这家企业时，我已经掌握了如何合理地激励团队。

鼓励我学习和训练这种专业技能的是企业的一种管理。他觉得自己知道如何激励团队，喜欢主动“鼓励”员工。

虽然主观因素是好的，但是在帮课上有一个非常大的误区。事实上，班级助理对员工的心理状态一无所知，更不用说如何激励团队了。每次为了给员工“鼓劲”课程内容而举办的学习班，在课程内容逐渐变化之前，很多员工都会尽量不去报名(但最后还是避免不了)。课程内容讲完后，员工士气低落，工作效率不高。

作为主管，我们知道激励团队非常重要。时间、挑战和磨炼是工人斗志、激情和无私奉献的杀手。

只有少数员工能够自我激励，重新找到工作热情；大多数员工必须受到外部因素的激励。

不要把必须鼓励的员工误认为心态不好。其实员工受到鼓励是很正常的，就像绿色植物需要水，人需要co2一样。即使主管明白必须鼓励员工(帮班也是员工)，也不是所有主管都觉得必须激励团队。

因为领域的“瞬息万变”(不稳定)，在互联网公司工作的员工必须马上受到鼓励，受到鼓励的员工会更有创新精神。

如果管理者使用适当的方法来激励团队，它可以给公司和机构带来许多显著的好处:

如果老板们认为给员工发工资会造就一批热爱工作、乐于奉献的精英团队，他们总是让自己心寒。自然，在招聘人才时，老板和人事部门可以精心挑选候选人，甚至只聘用有激情的候选人，但这并不能保证员工能长期保持工作热情。

事实上，在上任后的前六个月到一年期间，员工的积极性是非常高的。关键是这个新员工期望根据绩效考核保证成功和对新鲜自然环境和工作职责的好奇心。随着时间的变化，对工作的热情会逐渐消退。这样的工人还是很努力，很努力，只是缺少激情。

没有激情的工作就像没有感情的歌唱。你不能说不太好，但不是你想的那样。

如果你之前在一个充满激情的精英团队中工作过，你就能体会到在这样的精英团队中工作的“爆发力”和“感召力”。精英团队的每一次努力都能事半功倍。团队成员之间的沟通和合作非常愉快和高效，团队凝聚力可以充分激励团队。在这种精英团队中工作有一种强烈的满足感。

这就是一个充满激情的精英团队所能产生的实际效果。

员工必须是公司最好的“形象代言人”。

很多应聘者会根据招聘方的主要表现来决定是否增加业务。职工是企业商品、公司文化、重任和企业愿景的最佳引领者。他们每天都在接触和感受公司的一切。他们非常了解他们，并能准确地描述他们。如果是工作人员说的，肯定更有感染力。

众所周知，除非推广平台的产品、企业文化、企业使命、企业愿景是员工义务的一部分，否则员工一般都不愿意随处与人分享。反过来，按照激励团队的说法，员工会期望以不同的方式“回报”公司，这让他们自动想帮企业“宣传策划”。

简单来说，人们总是为自己喜欢和欣赏的事物说好话。

在这个竞争激烈的销售市场，一个公司在优秀的人才团队中脱颖而出是绝对必要的。有了这样优秀的人才，公司才能在各个领域拥有核心竞争力。另外，这种优秀的人才通常是公司招聘的目标。

激励员工的一定是有吸引力的薪酬，会让员工更有自信，所以不愿意离开自己的公司或者精英团队。

和任何事情一样，没有相对的意愿，再合理也不会导致所有的好结果。

管理者首先要明确为什么要鼓励员工，这是不是员工真正想做的事情。如果管理者真的不想激励团队，他们的冷漠不容易给员工留下深刻印象，反而会让员工对管理者产生负面的信息观。

其实激励团队的方式通常更简单合理，而且不是一次性的“动作”，只是工作中的一个关键点。

福特福克斯曼咨询公司(一家领导力发展趋势咨询公司)在调查中发现，与其他15种与领导力相关的工作能力相比，管理者在激励团队层面的主要表现最差，但员工的反馈显示，对他们来说最重要的是鼓励他人的工作能力。

为了更好更合理的激励团队，我们必须掌握一些激励的方式，否则就会功亏一篑，导致和我现在还在说的管理逐渐产生相反的实际效果。

如果想合理激励团队，可以选择以下几种方式。最好结合几种方式让1 ^ 1超过2:

你完全正确。虽然明确说明你的工作没什么大不了，但这是一种不寻常的工作方式。很多人已经基本忘了，有清晰、详细、精确的工单是什么感觉；很多人早已习惯了在工作中接受细致指导，逐步行动的工作模式。

这种工作通常会消耗大量的人力资源、时间和精力。因为没有既定的工作顺序，没有既定的总体目标和日常任务范围，员工会花很多时间做很多没用的事情。工作久了，对工作的热情就会消退。

另一方面，如果员工在分享日常任务时，能够清楚地掌握日常任务的情况、范围和总体目标，并在此基础上展现日常任务之间的关系，那么没有什么比掌握工作的必要性更能激励员工了。

简单的让员工知道“大家应该怎么做？”“人们为什么要这么做？”“谁将从每个人的工作中受益，如何受益？”“对于每个人的精英团队和精英团队的每个成员来说，有哪些成功之处？”"在履行这一服务承诺的整个过程中，每个员工扮演什么角色？"能够激励团队，让他们为自己的工作和奉献感到自豪。

许多主管可能会申请这份工作，并很快说:“自然！”“大家都知道，其实对于一些主管来说，他们不知道主管是在应聘员工，还是在给他很多挑战。

当管理者站在自己的权利和便利上时，管理者通常会给员工挑战、障碍和困难。毫无疑问，员工在成功的道路上会遇到障碍和挑战，管理者应该意识到挑战会对员工的主动性造成实际伤害。

当主管能够提前识别和确定这种挑战，了解什么会让员工的工作越来越困难或不方便，然后给予适当的应用，这无疑会激励团队奋进。

虽然授权有一定的风险，但可以增强员工的主观性和专业性，进而激励团队。

简单来说，得到老板的授权是一种认可，被认可无疑会激励团队更加认真地工作。

当管理者意识到员工的奉献精神并认同他们时，员工会感到被重视和有价值。这是激励团队的简单而直接的方法。

高管不应该低估身份的能量，这正是团队的动力。

认可鼓励努力工作，工会希望在公司投入大量资金。

大家一定要注意。有些主管觉得员工不应该给企业发私事，应该在上班前解决私事。理论上是这样，但如果员工还是人，每个人都会有一种心态，会危及到自己的逻辑思维和个人行为。是人的本质，管理者必须明白这个现实。

其实员工也知道，公司是一个工作区，不是解决个人事务管理的地方。众所周知，一个人一旦受到负面情绪的困扰，无论走到哪里，还是会痛苦。有时候这种负面情绪是工作造成的。

如果管理者要主动表达适当的担忧，其实会促使员工尽快理清自己的心态，尽自己最大的努力把事情做好。如果你看到工作人员太累，如果你做咖啡，可以多做一杯给工作人员。一个小小的行动可以激励团队，表达他们的关心。

激励团队的方式没有什么特别的，也不需要付出。只要管理者明白激励团队的必要性，并想鼓励他们，简单真诚的行动就能合理地激励团队。

我坚信，员工对于管理者来说是巨大的财富，充分发挥财富的“发展潜力”对公司、对精英团队、对每个人都是有益的。

Jeffrey Shaw，大家都是关于产品运营的自由撰稿人。关注互联网营销和社交媒体网络技术。擅长人才培养和开发设计、沟通能力、营销思维和行为模式。

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