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如何选拔和分配优秀人才(这五个选人标准)年底是管理层跳槽的季节，也是公司选拔优秀人才的最佳时机。作为一家公司，我每天都收到很多简历，也有很多人去面试工作，但是结果如何呢？

如何选拔优秀人才(这五条选人标准)[/S2/]

昨天在高铁上，老孙的手机微信采访了三家公司的老总。有人表示，虽然跳槽总数比过去有所增加，能被引用的总数比过去大幅增加，但真正能服务的人并不理想。可见，跳槽总数大，适合公司发展的人不多。所以，无论是企业管理者还是公司HR，如何选择自己企业所必需的优秀人才？

有十年工作经验的猎头公司老孙认为，公司的每一个管理层都是优秀的人才官，CEO才是真正的CHO。在人才选拔方面，HR的工作只有一个表现，就是HR向各单位的管理层或CEO推荐相关人才。根据我在猎头公司十年的工作经验，我建议公司在选择管理层时一定要参考以下五个规范:

1.要选拔的优秀人才必须和CEO的价值观一致

说到价值观，很多人觉得特别空洞，但我不这么认为。价值观虽然不能定量分析，但是可以感觉到。说白了就是价值观一致。简而言之，你的想法和发现，你对问题的看法或思考，至少和CEO是一致的。如果这一点都不符合，请离开你的工作面试，因为你是在鬼混。

就像老孙在上一篇文章中提到的，一个公司的老板在选拔优秀人才的时候，只看重优秀人才的专业水平，而忽略了价值观的考察，最终导致新项目不成功，直接损失上百万，间接损失也不好说。

2.入选的优秀管理人才必须见过并掌握业务管理系统，同时也建立并掌握了管理系统。

前不久，老王和北京一家企业的HRD聊天。他说他们的企业从一家大公司招聘了一名“优秀人才”。来到企业后，他们按照自己数万人的管理体系，组建了一个100多人的精英团队。最后干了4个月，被下属团体免了联名鞋。

先不评论领导干部从下属群体中的清除，只考虑优秀人才的选拔。怎么会有不经思考就钻进原有管理体系的人？我觉得不是优秀的人才不思考不思考。只是他们公司招的人根本就不容易独立思考。原因很简单，因为他们只看过别人创造的管理体系，根本不了解和掌握管理体系的边界，导致照本宣科。

这个问题是根据老孙的工作经验来区分的。老孙认为问题在于公司对优秀人才的选拔出了什么问题，而不是优秀人才的问题。真正的优秀人才应该是建立了自己的管理体系，而不是只看到了别人的管理体系。如果你是一个见过别人管理制度的人，那只能说你在某种管理制度下工作过，工作过。

对于这种，你应该招聘这个人来做工作，而不是建立一个管理系统。让这样的人去做系统软件，相当于公司舍本逐末，亡羊补牢。

3.要选拔的优秀管理人才，必须勇于承担责任，具有精英团队的使命感。作为一个精英团队，有担当的勇气和使命感尤为关键。

我遇到过一个销售总监，每次追问他的销售业绩，我都会说，完不成销售业绩不是我自己的问题和义务，而是企业没有这个也没有那个。最重要的是企业没钱投放广告，大家都不知道，头发卖不出去。作为老板，如果你听到那种说法，你会不会马上让他滚蛋？不管你愿不愿意，我一定会。因为公司雇你是为了解决你的困难，而不是考虑你解决不了的原因。这就是精英团队的没责任心没使命感的人。这些人我见过一部分，不知道你们老板有没有见过。如果遇到这样的人，那简直就是人生路上的一大耻辱。

4、不必自作聪明，选择聪明就好，没有算计，永远相信自己的第一感觉和第一决心。

上个月，我在魔都上海和一位企业家聊天。我孙子故意问她为什么不接受这个别人极力推荐的HR。老板说人很好，但是太聪明了，不会让所有人都进来。

这五条选人标准我不懂。你为什么选择管理？

老孙为什么特意问这个企业家？原因很简单，因为她让我帮忙看她的简历。偏偏这个人被我感动了，觉得太聪明了。我不想和这么聪明的人聊天。

为什么我没有一直提倡聪明人？人可以聪明，但绝不能太聪明。就像我和别人一起吃饭三次，每次结账都是赶紧用钱包买单，只是迟迟不买单。第一次没什么感觉，第二次有点装腔作势，第三次等他付钱，结果他钱包里没钱了。妈的，这人太聪明了，就算没钱也不用装成那样。怎么样？这就是装b会被雷劈。三餐，让我知道一个人的真实样子，也是很值得的。

还有，在招聘面试的时候，永远相信第一感觉和第一区分。有一次，老王在和一家公司的老板，尤其是他的助理喝茶的时候，总是建议老孙在辨别人的时候要坚信自己的第一感觉和第一决心，然后努力证明自己的感觉和决心。那是靠背调。

5.背调是你优秀才华的终极秘密武器。你需要永远相信最客观公正的回调。

我说的“回音”，不是指找一个人，在企业打两个电话，随机找几个候选人，或者让候选人展示几个电话。和这样的工作人员说话就是一种背调。错了，是最无知的人的做法。

真实的背景调查一定要保证公正客观，否则就是对优秀人才和企业发展的极大推卸责任。关于怎么做背调，老孙在《猎场》里说:你连背调都没做好。为什么说自己是好的猎头公司？以及“全世界都在暗中惩罚那些简历虚假不诚实的企业高管！“里面写的几篇内容都很强很明确，这里就不细说了。”

还有，关于回音，昨天在回南京的高铁上，老孙接受了《工人日报》记者的电话采访，应该很详细。你也可以看看今天工人日报上的文章。

写在最后

选择管理层和合伙人和找老婆或老公一样重要。一定要三思。如果你没有选好妻子或丈夫，你未来的生活可能不会幸福。企业管理者选的不好，不仅会危及你新项目的推广，还会让公司从此走下坡路。只有按照今天文章中提到的五点来挑选管理层，才能找到合适的人才，这对公司的发展意义重大！

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