导读：本文是由匿名网友投稿，经过编辑发布关于风险管理流程是什么(风险管理的工作流程是)嘴乌目吐的内容介绍。 -->

说是很久没虐穷烟杆了，林坑的痛让我花钱买棺材，又有些柿子第二次扔在稻田和辣椒浪上，又怕坛，纸和煤仆的衣服肿了，暖了，橙了。

导语:风险管理是项目经理培训的终极目标，也是项目管理中最难的环节。

项目中风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通五个基本步骤组成，缺一不可。

风险管理是项目经理培训的最终目的，也是项目管理中最难的环节。一个好的项目经理必须是项目风险管理的高手，善于防患于未然，而不是事后灭火。

风险辨认

识别环境

在识别环境的过程中，项目经理和项目团队应该清楚地知道两种信息:

第一种信息是项目团队以外的信息。项目经理应该首先了解公司中与风险管理相关的政策和要求。因为项目是在企业整体风险管理框架或体系下运行的，所以必须遵循企业风险管理的整体要求。

第二种信息是关于项目本身的特点。不同类型的项目有不同的风险，这意味着风险管理的重点也不同。项目经理和项目团队需要充分了解自身项目的特点，如项目产品的复杂性和创新性，项目团队和项目客户的特点等。这将导致项目的不确定性。

识别环境的目的是帮助项目经理和项目团队为自己的项目风险管理定义明确的管理边界，确定风险管理的范围和重点，并基于这些信息制定项目风险管理的总体指导性文件，指导项目经理和项目团队在整个项目生命周期内开展风险管理活动。

2.识别风险

风险的目的是在定义的边界内逐一找出所有的威胁或机会，整理成表格，列为风险记录。

图项目风险记录表(示例)

风险评估

1.风险评估

在我们确定了一系列风险之后，我们需要评估风险记录表中的每个风险。这个过程被称为风险评估。在风险估计的过程中，我们需要仔细分析风险记录表中每个风险的概率和影响，并尽可能量化。

在评估风险概率和风险影响时，我们必须对所有风险进行优先排序，并确定哪些应该首先处理，哪些可以先放在一边。由于企业和项目的资源有限，并不是所有的风险都要管理，也没有办法同时应对所有的风险。所以要分清风险的轻重缓急。在确定风险优先级时，我们还应该考虑风险的邻近性，以确保即将到来的风险得到优先考虑。

2.风险评估

对于项目经理和项目管理委员会来说，不仅要关注项目中的单个风险，还要关注项目中所有风险累积起来的整体影响。我们称之为项目的总体风险水平，通常用项目风险的预期货币价值来衡量。

风险的预期货币价值=项目中所有风险的预期货币价值(每个风险影响的货币价值×风险发生概率的百分比)。

对于每个项目，项目经理必须能够准确地估计自己项目的预期货币价值，不仅要描述其收益，还要关心项目中有多少收益是有风险的。

风险规划

1.风险应对策略

风险应对策略的分析和选择是风险规划的前提。找出风险的目的不仅仅是给你一个预警，更重要的是分析和选择风险应对措施，使风险对项目目标的负面影响最小化，增强正面影响。

我们通常将风险应对策略分为两类:

(1)应对威胁的策略。以下策略从不同角度处理威胁，每种策略都有自己的优缺点。

回避策略，试图根据风险的原因来处理。降低策略(Reduction strategy)，从风险事件出发，分析如何降低风险事件发生的概率或降低风险事件造成的负面影响。备份和应急计划策略从风险的结果出发，侧重于预先准备风险事件发生后的对策。转移策略从风险结果出发，侧重于将风险带来的影响转移给其他利益相关者。通常有两种标准的转移方式:一种是买保险，也叫保险转移；另一种是合同转让。接受的策略，顾名思义，就是没有具体的回应。当我们对风险进行评估，认为风险影响不大时，可以认为是可以接受的。分享的策略也是基于风险的结果。如果某个风险很难由项目团队单独应对，可以考虑拉动项目的其他外部利益相关方共同应对。

(2)机遇的应对策略。机会是对项目目标有积极影响的不确定性，在项目中经常遇到。如果处理得当，将有助于项目团队更快更好地实现项目目标，甚至扩大收益或增加额外收入。

利用的策略。当在项目中发现一个积极的不确定性时，大多数人都会愿意抓住这个机会，努力把这个不确定的机会转化为一定的收益，这就是我们所说的利用率。强化战略。当发现外包是一个降低成本的机会时，我们也可以考虑如何扩大这个机会的收益。拒绝策略。有时候，虽然你能看到一个对项目目标有利的机会，但你可能会因为各种原因放弃这个机会，这就是拒绝。否决的背后，往往是项目团队考虑项目整体机会成本，平衡投入、收益、风险、机会成本等不同因素的综合结果。共享策略。机会也可以和别人分享。

2.风险应对措施的选择和计划

通常情况下，项目经理和项目团队在分析和思考风险应对策略时，应基于全面思考或系统思考的原则，将所有可能的应对策略考虑在内，然后比较不同应对策略的优缺点，最后选择一种或几种最合适的应对策略，并制定实施方案。

在比较和选择应对策略时，一般应考虑以下方面:

对项目计划的影响；对项目商业价值的影响；是否会造成新的风险；投入与收入的性价比。

风险实施

批准

每一个风险应对都要落实到人，至少要落实两个角色:一个角色叫风险领导者，通常是掌握资源和权利的领导者；另一个角色叫做风险执行者，通常是水平不高但有足够时间和精力实施对策的项目成员。

需要注意的是，对于同一个风险，负责人和执行人不应该是同一个人，因为负责人负责提供所需的资源、决策和监督执行人执行风险应对方案，监督和被监督这两个角色不应该整合在同一个人身上，否则就会出现问题。

经验证明，只有当风险应对计划由一个拥有资源和权利的领导者和一个有时间工作的项目成员付诸实施时，它才会更容易实施。

管理

项目经理需要在风险计划的实施过程中监控响应措施的有效性。一般来说，项目经理需要注意以下几点:

响应行动实施了吗？风险应对行动实施后是否有效？在响应行动的实施过程中是否会引发新的风险？

控制

如果项目经理发现计划的风险应对措施没有达到预期效果，他需要尽快采取纠正措施。

连接

在项目风险管理的整个生命周期中，在项目管理团队内部以及项目管理团队与外部利益相关者之间建立及时有效的沟通机制非常重要。常见的沟通方式包括但不限于定期风险管理会议、定期更新风险状态电子邮件、定期风险管理新闻稿、定期风险检查、一对一报告以及与关键利益相关方的沟通等。

作为一名合格的项目经理，你应该从接到项目任务的那一刻就开始规划和建立项目的风险管理机制。在项目进入实施和交付阶段之前，必须确保项目风险管理机制到位。

在整个项目实施过程中，我们始终通过有效的风险管理机制来识别、评估和控制项目中的各种不确定性，努力将项目过程中的不确定性转化为确定性，减少项目中的事故。

要努力减少不确定性的负面影响，扩大不确定性的正面影响，防患于未然，确保项目成功。风险管理是项目经理培训的最终目的，也是项目管理中最难的环节。

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