写一份简单的创业计划书(结构合理内容简写ok的计划书)
2023-06-14 16:27:10投稿人 : yq4qlskj围观 : 43 次0 评论
对于创业者来说，制定商业计划书是必不可少的，商业计划书体现了创业者的创业指南和行动纲要，同时在招商和融资方面。
商业计划书做得好不好，一定程度上决定了融资的成功率，所以今天我们就来说说创业者如何做一份简单的商业计划书。
商业计划书一般包括以下几个部分:
1.公司介绍
这部分主要围绕“公司是做什么的”这个问题，可以从创始团队、产品或服务、项目独特性等方面进行介绍。有亮点可以突出，没有亮点可以不说，或者简单描述。
尽量让投资人快速了解你的公司是做什么的，有什么优势，不要太曲折。
2.标杆企业
这部分是写出你的标杆企业。你针对的是a股、港股、美股的公司还是同行业的优秀公司？
如果没有，看看有没有跨界对标。跨界对标简单点就是商业模式对标。你的标杆企业是有价值的，对你自己的企业价值有帮助。
3.利润点
这部分你得说清楚:公司推广的产品有哪些？公司赚钱的产品有哪些？公司有哪些有价值的产品？宣传的产品吸引消费者的眼球，盈利的产品吸引消费者的眼球。
有价值的产品获得融资。麦当劳里做广告的产品是汉堡和蛋挞，麦当劳里赚钱的产品是可口可乐，麦当劳里值钱的产品是全球房地产租金。通过这些问题找到盈利点是非常重要的。
4.客户群体
这部分主要说清楚你的客户是谁，你的客户是面向B端还是C端，是面向经销商、消费者还是政府。这些都要说清楚。
因为有的适合买产品，有的适合大订单，类型不同，获取客户和销售的方法也不同。另外，最好能通过一些调研数据，预测这个市场这个用户的盘子有多大。
5.商业模式
你的商业模式是什么？商业模式在如今的创业中非常重要。它是企业持续发展的商业模式，主要包括产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式。
即你能提供什么样的产品，能为什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，如何获取用户，如何获取商业价值。
把以上四个问题说清楚，基本上问题就不会很严重了。
很多公司都可以通过商业模式赚钱，比如滴滴，它几乎不拥有出租车，但却是市场上最大的出租车公司，所以商业模式对公司未来的发展起着决定性的作用！
6.核心竞争力
核心竞争力是能给企业带来竞争优势的资源，是企业的护城河。不同的公司有不同的核心竞争力，可能是品牌，可能是技术，也可能是渠道。
简而言之，你相对于其他公司或同行的优势是什么？这将是你日后在同类企业成功的关键，这部分也是商业计划书中非常重要的一部分。
7.公司是否获得了其他机构的投资？
如果公司已经获得了其他机构的投资，将这部分写入商业计划书也是锦上添花。
其他投资机构看到你有知名机构投资，会对你多一些关注，会对你多一点尊重。这个时候再谈融资会更好。如果没有，这部分可以省略。
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