绩效是什么意思(它在企业管理中的地位如何)
2023-05-29 08:31:18投稿人 : yq4qlskj围观 : 56 次0 评论
绩效管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义。正是因为有了系统的绩效管理，企业的绩效才会稳步提升。绩效管理是原因，是结果，是手段，是目的。
绩效管理和绩效考核不是企业应该进行的问题，而是如何更系统、完善、有效地进行。企业从成立那天起就有绩效管理和绩效考核，只是方法不同。
正确认识绩效管理的作用和意义，对提高公司的管理水平具有重要意义。绩效管理体系的科学合理性是绩效管理有效性的前提，战略目标的分解和绩效管理各环节的实际工作是绩效管理有效性的保证。正确理解绩效管理工具和方法的特点、适用条件和要点，是绩效管理成功的关键。
绩效是当今管理者广泛使用的一个词，但很少有人对绩效、绩效管理、绩效考核有正确的理解。甚至一些绩效管理专家对绩效考核的理解也有问题。他们认为绩效考核就是发奖金，发绩效工资，这都是错误的认识。
到底什么是性能？
绩效是指团队或个人在一定时期内投入和产出的效率和效果，其中投入是指人力、财力、物力、时间、信息等资源，产出是指从数量和质量上完成工作任务和工作目标。
绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效。这三个层面的表现是支持与制约的关系。
首先，个人的绩效水平支撑着部门的绩效水平，部门的绩效水平支撑着组织的绩效水平；反过来，组织的绩效水平制约着部门的绩效水平，部门的绩效水平制约着个人的绩效水平。
其次，部门与个人之间的绩效水平也是相互支持、相互制约的。例如，生产部门和销售部门的绩效水平是相互支持的，良好的产品质量、及时的交货和合适的产品价格可以支持销售取得更好的绩效；同样好的销售增长可以支撑生产部门生产更多的产品，生产成本自然会降低。生产部门和销售部门的绩效水平也是相互制约的，销售部门工作不好导致的订单不足会制约生产部门的产出；生产部门的产品质量出现问题，会导致销量下降，制约销售部门的工作。
在此提醒各级管理者，无论是什么原因导致绩效达不到既定目标，员工的绩效工资和奖金都要受到一定的影响。
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