在以探索人类食物可持续发展为主题的2015年米兰世博会上，宜家向我们展示了具有高黑科技的家居产品。

一张看似普通的桌子，当你把食物放在上面时，它会告诉你重量、热量以及与之相关的各种食谱。

可以是餐桌，也可以是工作台。

在家居领域，宜家当然有足够的信心预测未来。

2017年上半年，宜家的销售额同比增长11.5%，达到327亿欧元，其在线销售额几乎等于前三年年度增长的总和。

为什么这个来自瑞典的家居巨头现在隶属于荷兰的Sting Ingka基金会？

它的创始人是如何在掌舵的70年间从零开始变成身家587亿美元的商业大亨的？触摸品质，发现未来。请立即观看宜家:简单是美德，100，000个品牌故事。

坎普拉德是20世纪最伟大的企业家之一。

2018年1月27日，宜家创始人英瓦尔·坎普拉德(Ingvar kamprad)在亲友的陪伴下在家中去世。宜家集团的讣告让无数人回忆起了关于坎普拉德的创业故事。

这位91岁的老人曾对媒体开玩笑说:忙得要死。

他没有时髦的衣服和昂贵的手表，但他的生活比大多数成功人士精彩得多。

宜家是宜家的英文名。

它由Ingvar kamprad的名字和他在瑞典南部长大的Elmtaryd农场和Agunnaryd村的首字母组成。

小时候父母的农场经常因为缺钱而难以维持，爷爷在金钱的压力下选择了自杀。也许是受这些事件的影响，坎普拉德从小就学会了做一些小生意赚零花钱。

五岁时，他向邻居卖火柴。7岁学会骑自行车后，扩大了经营范围和进货渠道。

17岁，他的人生开始出现转折。

尽管有轻微的阅读障碍，17岁的坎普拉德在学校取得了优异的成绩。

作为奖励，他父亲给了他一笔现金。

就这样，坎普拉德用这笔现金在1943年建立了宜家的雏形，主要销售钢笔、钱包、相框等低价日用品。

这家被视为小打小闹的孩子的公司，随着在坎普拉德业务的扩大，悄悄在报刊上投放广告。

当时，瑞典正处于经济高速发展时期。同时，人们对房子的需求增加，也需要尽可能便宜地装修。

坎普拉德嗅到了一点商机，开始将目光投向家具行业。

1948年，坎普拉德出版了第一个家具产品广告。为了让这款没有扶手的护理椅更好地被消费者记住，他将这款椅子命名为“露丝”。

这个创意让“露丝”大受欢迎，从那以后，宜家给每件家具命名就成了一个传统。

同样在1948年，22岁的宜家创始人坎普拉德雇佣了他的第一名员工。他下定决心要成为一个更成功的企业家，坚定不移地执行低价原则。

1950年，由于宜家当时采用的销售方式是邮寄，为了方便运输，宜家首创了可组装家具的概念。

对于当时的宜家来说，只靠低价就认为是垄断是不现实的。当其他厂商也以低价策略反击时，资本并不雄厚的宜家显然会处于劣势。

经过长时间的思考，坎普拉德想到了一个办法，就是把商品拿出来展览，以此来获得客户的好感和信任。

1953年3月18日，首届宜家博览会在位于铁路枢纽的瑞典第二大城市阿尔姆的胡斯举行。在琳琅满目的商品面前，无数消费者流连忘返，年轻的坎普拉德迎来了属于自己的辉煌。

随着营销技巧的成功以及价格和服务的优势，宜家逐渐发展壮大。

5年后，建筑规模达6700平方米的宜家商场正式开业，这是当时北欧最大的家具店。

开业当天可以说是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，门外等候的人排起了长龙，誓要搬空整个商场。

为了更好地提升消费者的购物体验，坎普拉德开始在商场开设小咖啡馆，为远道而来的客人准备甜点和饮品。如今，它已经发展成为一个餐饮部，在每一家宜家商场都能看到它的身影。

1963年，第一届博览会成功举办十年后，宜家终于走出了瑞典，在挪威奥斯陆郊外开了一家商场。

在登陆丹麦、苏黎世和德国后，宜家于1975年走出欧洲，在澳大利亚和加拿大设立了自己的分公司。

在不断扩张中，坎普拉德意识到需要保护宜家独特的经营理念。

因此，他决定宜家绝不进入股市，也不依赖任何金融机构。

从那时起，几乎所有宜家商场都通过特许经营协议运营，确保了宜家的独立性。

1976年是宜家成立30周年。坎普拉德出版了《一个家具制造商的誓言》，被后人称为宜家的圣经。

德国知名媒体人Jungblut在《宜家创业史》一书中总结了宜家的成功秘诀:不遗余力地推广低价、精致的设计、体验式营销和倡导简约的企业文化，是宜家不仅成为一家公司，更成为一种生活方式的关键。

1998年，宜家正式进入中国，从此成为中国人家居文化中的时尚热点。逛宜家，吃哈根达斯，也成为很多新兴中产阶级找乐子的必备项目。

宜家的成功让坎普拉德成为亿万富翁。

作为父亲，他要考虑百年后自己的问题。要知道，在20世纪70年代的瑞典法律中，遗产中只有35%的资产可以被继承人享有，其余的都需要被没收。

为了避免宜家被遗产税拖累，坎普拉德选择移民丹麦。同时，为了保证宜家不会因为家族纷争而分裂，坎普拉德于1982年将宜家捐赠给荷兰的斯汀英卡基金会，并建立了由基金、信托基金和控股公司组成的复杂体系。

1999年，在荷兰最高职位持有者退休年龄政策的限制下，坎普拉德退出了幕后。一代大师不再驰骋于商界，而是偶尔穿着休闲装出现在世界各地的宜家商场。

正如米其林有自己的旅游和美食指南一样，宜家在1951年推出了自己的产品目录。现在，这本每年七八月份才发行的小册子，已经在72个国家印刷发行了66年，发行量仅次于《圣经》。宜家不断刷新人们对理想家庭环境的定义。

5岁卖火柴，10岁开始卖一些低价日用品。17岁时，他用父亲的奖金创办了宜家，并在接下来的70年里带领宜家走向世界。这个来自瑞典的商业传奇，除了一辆保时捷，是他这辈子给自己买的最贵的东西，是法国的一个葡萄园。

其余时间，他几乎从不参加社交活动，甚至不用手机。他总是穿着看起来是从二手店里买的衣服，然后转身用巨资成立了宜家基金会。

2013年，宜家基金发放了总计9亿英镑的赠款，帮助改善最贫困国家儿童的生活。

青少年时期，坎普拉德受祖母影响，参加了纳粹青年运动，这让他一直怀恨在心。面对媒体采访，他就像一个等待原谅的少年。

后来媒体又报道说，坎普拉德32岁还参加过国际法西斯代表大会。对此，坎普拉德拍桌子大骂，与媒体的沟通不欢而散。

这件事一度让宜家很尴尬。后来，坎普拉德把公司搬到荷兰的举动也被指责为“太小气”。对他来说，没有人想拥有宜家，拆分宜家，即使是他自己的儿子。”

高层太冷，即使没有媒体的过度解读，这个世界上也没有完美的人。

毫无疑问，坎普拉德是一个伟大的商人，宜家是瑞典企业的奇迹。

当坎普拉德永远闭上眼睛，宜家的精神图腾变成庄严的黑白照片，我希望简约即美德的理念永远不会湮灭，宜家会继续为我们营造家的感觉。