本文目录一览：

• 1、求“不会汇报工作,还敢拼职场”电子书
• 2、不懂项目管理,还敢拼职场电子书txt全集下载
• 3、不懂项目管理,还敢拼职场读后感
• 4、《别告诉我你懂PPT》的作者李治都出过什么书?
• 5、最低效率的开会,是让大家带着屁股来参会,而忘了带脑子

求“不会汇报工作,还敢拼职场”电子书

内容简介：《不会汇报工作，还敢拼职场》是国内第一册有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报程序和注意事项，让你不栽跟头智慧经验总结。都是从血淋漓的事实经验总结。

链接： https：//pan.baidu.com/s/1LFSz24ZZqp_8qNhgdE0TzA 提取码：cq1v 《不会汇报工作，还敢拼职场》是2012年新世界出版社出版的图书，作者是李宗厚。

https：//pan.baidu.com/s/1I8blT3nYvG47Vev19BA_EA？pwd=1234 提取码：1234 内容简介：《不会汇报工作，还敢拼职场》是国内第一册有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报程序和注意事项，让你不栽跟头智慧经验总结。

不断地学习新的知识，拓展自己的眼界，客服非理性因素，摒弃私利，成为一个拥有自己声音的出色职场人。汇报工作，通俗的理解就是把自己已经完成的事情、正在工作的事情和将要完成的事情汇报给领导，让领导心中有数。

《这样上班就对了》跳脱office之外看职场，每一件小事都是决定职场生存与进化的巅峰对决。且听薛莉告诉你如何以四两拨千斤之从容姿态hold住职场最重要的小事，笑傲职场。

本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。

不懂项目管理,还敢拼职场电子书txt全集下载

1、不懂项目管理，还敢拼职场 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：1 没有人可以轻松面对人生的拐点2008年6月27日，泰国航空公司TG674航班缓缓地降落在首都国际机场。

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3、这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一本自传风格的小说。

4、内容预览：序言绪言本书记录了一个虚构人物——布雷德，被突然置于项目管理的精彩世界后的经历。正如我在此领域多年来遇到的很多项目管理专家一样，他被拖入了连续不断的战斗之中，但他表露出来的却是希望有更多的战斗。

5、李治在《不懂项目管理，还敢拼职场》一书中，讲述了自己毕业后进入百事集团工作的经历。在跨国“健康油”项目中，作为项目助理协调完成了整个项目。

6、年前，我阅读了栗子面写的《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书3遍，对其中提到一个开会方式特别认可。

不懂项目管理,还敢拼职场读后感

1、年前，我阅读了栗子面写的《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书3遍，对其中提到一个开会方式特别认可。

2、《不懂项目管理，还敢拼职场》中案例所传授的经验告诉我们，只有将项目管理思维不断投入实践运用，不断磨炼自身的技能、丰富项目管理经验，在每一个项目中提升自己，才能真正做到玩转职场，实现人生的跨越。

3、由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。

4、这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。

5、授权管理，放下权力，能得到更多；管理者事务繁多，事事都亲力亲为未免也忙不过来，所以要学会授权，揽大权，放小权；管理者不敢放权，则不能识人、不能信任人，就不知道哪个人是能当大任的人才。

6、让心智与行动一起成熟，是这本书所缺乏的。而一旦学会独立思考，就能做到以心智指导行动。毕竟很多思想上的体悟，真正上了大学才能领会。不懂项目管理，还敢拼职场简介：刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚。

《别告诉我你懂PPT》的作者李治都出过什么书?

1、古典《拆掉思维里的墙》各模块和工作实操方面 各模块实操，按需选择吧，工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。

2、《别告诉我你懂PPT：全新升级版》是一本由李治著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：42，页数：270，文章吧我精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

3、这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一本自传风格的小说。

4、——畅销书《别告诉我你懂PPT》作者 李治收到样书时，正忙得昏天黑地，本想翻一下后留待日后细读。

最低效率的开会,是让大家带着屁股来参会,而忘了带脑子

我在公司参加过超多次的领导层会议，可每次大家都是带着屁股来，往那儿一坐，然后此时大领导才公布需要讨论的内容，接着每个人开始思考，一段时间后才开始头脑风暴，你一言，我一语，毫无秩序，聊着聊着就成了茶话会。

开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。 没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。

所以开会前，确认目标，然后围绕目标进行讨论。会中：有效的聊天。积极让部门成员参与讨论，从而让开会的效果得到更大的提升，为项目的开展做好铺垫。

第一个维度：谁来发现问题？ 华为发展20年后，也曾出现过大公司病：机构臃肿，效率低下。任正非当时做出改革，他说过：未来我们应该让听得见炮声的人来决策。

而在场的人通常并不是与话题关联最紧密的人。在现实状况中，绝大多数的大会很有可能全是并没有热情都没有高效率的，人们常常会参加一些“糊里糊涂”的低效能大会。把握好多个小窍门，就可有效提升大会高效率。

说明如下：（一）会而不议 开会最好提前做好工作，及时搜集大家集中需要急切解决的问题，事先就提出几套预案，这样才有备而来。