翁士增(翁士增湖州)
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谁能告诉我什么才是幸福
因此,节制欲望而知足常乐才是幸福。扩而大之,人生在世,富贵穷通、顺逆兴败、悲欢离合、爱恨情仇,盖人莫能逃。
幸福是避去苦难之后的时间;幸福是没有痛苦的时刻;幸福是贫困中相濡以沫的一块糕饼;幸福是患难中心心相印的一个眼神;幸福是父亲一次粗糙的抚摸。
没收到过这样的手机短信吗:幸福就是…猫吃耗子、狗吃肉、奥特曼打小怪兽。
居无住所的人,有套住房就是幸福。蝴蝶的幸福来自花开。蜜蜂的幸福来自花蕊。……凡此种种,幸福哪里有标准的定义,谁又能真的说得清楚。要知道,幸福往往不是单一的,它包括很多个渴望和期待。
安全生产管理员的职业素养
1、优秀职业素养应具备:像老板一样专注 作为一个一流的员工,不要只是停留在“为了工作而工作、单纯为了赚钱而工作”等层面上。
2、作为一名安全生产管理人员,必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全知识和管理能力,只有这样,才能保障安全生产。
3、诚信守法:遵守职业道德和法律法规,诚实守信,不参与违法违规行为,为创建和谐安全的生产环境贡献力量。创新意识:具备一定的创新精神,敢于尝试新方法、新技术,不断优化工作流程,提高安全生产效率。
4、安全生产管理人员到生产作业现场,车间干部、工人同志尊称为领导,但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌。
中层培训的培训专家
翁士增复旦大学MBA硕士,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,众卓咨询首席讲师。
余世维是著名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
曾任中新人才产业有限公司总经理,清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及数十家大中型企业或顾问公司高级顾问或首席顾问1。
翁士增的授课风格
1、功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合。
中层管理者技能如何得到有效的提升
1、中层干部可以从以下七个方面入手提升自己的管理能力: 锲而不舍的学习精神 要提高管理能力必须首先加强学习,“是非明于学习,正气源于学习。
2、沟通是现代管理的一种有效工具,有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力,用好了会使管理工作水到渠成,挥洒自如。沟通更是一种技能,是“情商”高低的具体体现,这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。
3、提升中层企业管理胜任力的主要做法 中层管理者个人要加强学习。企业要在繁忙的工作中,每年抽出一定的时间对自己的中层管理者进行有目的`的培训,了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。
4、)外部培训,将中基层管理者送入外部培训机构进行比较系统的学习和训练,提高管理者的理论修养。3)内部培训,发掘内部较高的技能水平,组织开展针对性较强的内训,提高某一方面的技能,使中基层管理者及时充电。
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