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4r执行力系统(执行力4c模型)

2024-01-12 10:00:58投稿人 : admin围观 : 4 次0 评论

本文目录一览:

4R执行力是什么?

R执行力是企业员工职业能力培训的内容,分为R1:Result(结果), 结果定义系统;R2:Responsibility(责任),责任系统;R3:Review(检查),业绩跟踪改进系统;R4:Reward(激励),业绩评估系统。是由蔡鲲鹏导师主讲的。

R执行力系统,就是任何公司“把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润”这样一套执行系统。

R1--结果定义:企业实施的计划/预算系统。

锡恩4R执行力系统的介绍

锡恩4R执行力系统 在本书中姜汝祥通过例举各种形象的例子,阐述了4R经营观、4R执行价值观,并对4R进行一一解释,完整地向读者介绍了4R执行系统的含义、功用。

R执行力是企业员工职业能力培训的内容,分为R1:Result(结果), 结果定义系统;R2:Responsibility(责任),责任系统;R3:Review(检查),业绩跟踪改进系统;R4:Reward(激励),业绩评估系统。是由蔡鲲鹏导师主讲的。

r理论包括关联(Relevance)、反映(Reaction)、关系(Relationship)、报酬(Reward),这是一种以关系营销为核心,注重企业和客户关系的长期互动,重在建立顾客忠诚的一种理论。

其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

什么是4R法则

市场营销中的营销4r指的是:关联,反应,关系,回报。

环保4R (一)减少使用(REDUCE)  - 少用胶袋,自备购物袋。  - 少用发泡胶容器,减少污染。  - 少买包装的食物及用品,选购家庭装或补充装。  - 少用即弃物品,例如木筷子、保鲜纸等。

既然重点就不可能太多,一般不超过三个。划重点应该是取得共识,一般不用投票解决。3R:针对每个关键因素制定待选的对策。组长可以逐个提问,比如“如果是你,应该怎样做?”应该关注应该怎么做,而不是不能做什么。

结果决定一切的内容简介

1、《结果决定一切》所讲的4R执行力,其实就是R1:Result(结果),R2:Responsibility(责任),R3:Review(检查),R4:Reward(激励)。

2、结果为什么导致独立第二节 百年企业支柱之二:结果启蒙——思路决定出路,结果改变人生结果是因,行动是果:商人的天职是创造价值第三节 百年企业支柱之三:客户价值——公司之魂。

3、读完姜汝祥博士的《结果决定一切》一书,书中讲了很多道理和案例,我觉得其中的一点说的非常有道理:对结果负责的人,就是对自己负责的人。

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