本文目录一览：

• 1、新产品开发方面的失败案例
• 2、索尼公司通过“创造需求”开发新产品(结合案例谈谈企业如何发觉新产品...
• 3、对于新产品的开发,有哪些成功的案例呢?
• 4、找出现实生活中新产品开发成功或失败的个案,作简要分析
• 5、如何为新产品创建上市策略
• 6、客户开发的案例分析

新产品开发方面的失败案例

在总结了成功的经验与失败的教训之后，华为中研部在产品研发方面加强了核心技术的平台规 划工作，加强了在发展新产品前对核心技术点的预研。在新产品研发的立项过程中，加强了对平台 技术的规划、平台技术的研发。

现实生活中比较容易找到的是快餐业、饮料业、电子行业、日用品行业等。

OS/360是第一个超大型的软件项目，它使用了1000人左右的程序员。佛瑞德·布鲁克斯在随后他的大作《人月神话》中曾经承认，在他管理这个项目的时候，他犯了一个价值数百万美元的错误。

索尼公司通过“创造需求”开发新产品(结合案例谈谈企业如何发觉新产品...

企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的常青树。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。

遐迩闻名的日本索尼公司能有今天的声望，完全靠的是领导者敏锐的目光和开拓的胆识。他们善于发现市场需求的新动向，选准科技发展的制高点，不断开发新产品。起初，索尼制造的磁带录音机是模仿美国的产品，几乎卖不出去。

不是仅仅满足现在消费者的需求，而是创造出新产品，从而激发消费者未曾想到的需要。从公司各个方面，各个层次注重创新。让员工在创新的氛围下工作。

产品的包装宣传宝洁公司在 广告 宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。

对于新产品的开发,有哪些成功的案例呢?

1、我们来看两个新产品开发的案例。首先是一个成功的例子：日本canon公司对喷墨打印机的开发。打印机制造业是伴随着计算机的普及而迅速成长起来的一个产业。

2、蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。 随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。

3、现实生活中比较容易找到的是快餐业、饮料业、电子行业、日用品行业等。

4、这一地位的取得，不仅取决于该公司从研发复印机中培养起来的电子照相技术在开发激光打印机得到了充分应用的结果，而且还取决于该公司未雨绸缪地开发和培育起喷墨技术这一新的替代核心技术得以市场化的结果。

找出现实生活中新产品开发成功或失败的个案,作简要分析

准确定义新产品开发的目标 只有准确定义新产品开发目标，才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。

一般说来，进行一项发明试验哪怕得到的是失败，也总比什么发明创造都不搞，只是眼巴巴地看着别的企业搞发明新产品获得巨大成功从而成为一种竞争优势而无可奈何要强得多。不管怎么说，新产品开发永远是企业的生命活力。

很多企业都重视新品开发，也为此投入了大量的人力物力财力，但实际结果是：一些企业因为新品而迅速走红，而更多企业却徒劳无功。通过分析，我们发现失败的原因往往是陷入新品开发的五大死穴。

麦当劳成功案例分析2：麦当劳打造营销新玩法 樱花甜筒跑酷0元抢，是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。9月24日开始，百度地图上的麦当劳标志旁，出现了一支粉色冰激凌，这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。

如何为新产品创建上市策略

生产制造：确定生产制造流程，保证产品质量和生产效率。上市推广：制定上市推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等方面，提高产品知名度和销售量。

主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题，二是新产品上市前的市场测试调研，主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研；三是对企化方案的调研；而此处针对主要是对产品商机的论证。

新东西都要提前预热，这一点是许多行业的有利手段之一，例如电影、电视剧、再比如手机、电脑。

客户开发的案例分析

1、案例对比：草率而为，导致无功而返A企业的业务员小张通过别人介绍认识了某地的准客户谢某，便亲自上门拜访。初次见面，一番寒暄之后，小张切入了主题。

2、一方面姐姐负责老渠道销售，另一方面尤达负责微信、微博直销的新渠道开发。 通过线上直销，尤达的账户“互粉”了很多好友，线上养殖场、饲养过程的展示吸引不少市民线上订购，尤达收到订单后，直接配送上门。

3、客户体验是本，客户满意是标。通过对客户体验加以有效把握和管理，可以提高客户对公司的满意度和忠诚度，并最终提升公司价值。

4、为了对每个客户细分群体开发正确的CRM策略，并确定针对这个细分群体的所有接触点的战术层面的关系管理方法， KLM也会查看各种研究数据，包括消费占有率(share of wallet)，再次购买意愿和态度，以及来自客户评分模型的信息。