标杆管理起源于哪里?
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美利坚合众国
标杆管理由美国施乐公司于1979年首创,与企业再造、战略联盟一起被西方管理学界称为90年代的三大管理方法。标杆管理方法更好地体现了现代知识管理追求竞争优势的本质特征。
标杆管理由美国施乐公司于1979年首创,与企业再造、战略联盟一起被西方管理学界称为90年代的三大管理方法。标杆管理方法更好地体现了现代知识管理追求竞争优势的本质特征,因此具有很强的有效性和广泛的适用性。
1)定义:
标杆管理,又称“标杆管理”,本质上是寻找最佳实践,以此为标杆,不断“测量、分析、持续改进”。标杆管理是创建模板的工具,可以帮助企业创建自己的管理模式或工作模板,是实现管理创新、获得竞争优势的最佳工具。
2)工作台环:
“对标环”由标准制定、对标、达标、创标四个环节组成,前后衔接,形成围绕“创规”和“标准本身”不断完善、不断超越、螺旋上升的良性循环。
标准——有两层含义。一是选择行业内外的最佳实践方法,以此为基准和学习对象。二是培育和塑造企业内部最好的学习模式,可以是具体的方法、一定的流程、一定的管理模式甚至是先进个人,成为企业内部其他部门或个人的榜样,即试点工作。
对照benchmark衡量分析benchmark ——,发现自身不足,发现差距,分析尝试自身改进方法,探索达到或超越benchmark水平的方式方法。
——得到改进和实施,达到基准水平或在实践中取得改进成果。
创标——利用四大标杆方法创新实施知识沉淀,形成超越初选的标杆对象,形成新的更先进的实践方法,进入标杆圈,成为行业标杆。
如今,标杆管理已经广泛应用于市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等方面。其中,杜邦、柯达、通用、福特、IBM等知名企业在日常管理活动中应使用标杆管理。在中国,海尔、李宁、联想等知名企业也通过对标取得了巨大成功。
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