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创业不是一蹴而就的，创业的路上经常会遇到各种各样的问题。创业前需要建立自己的投资计划，投资计划主要包括以下几个要点：创业内容、信息分析、风险投资规划、经营目标、财务估算、营销策略、企业风险评估，包括职业愿景、股东名册、商业组织等。或者企业家应该特别向投资者解释的问题。还需要了解市场，关注产品等很多创业者需要面对和解决的问题。

创业是一个庞大的工程，涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面。因此，员工在创业前必须做好周密的准备。通过各种渠道增强该领域的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开个好头；写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等。并摸清市场情况，知己知彼，打好准备之战。创业者创业要注意以上三个问题，随时迎接创业路上的挑战，敢于解决自己面临的创业难题。在创业的过程中，他们一定要头脑清醒，认清形势。一旦他们决定并追求到底，这是一种明智的创业心态。一旦他们缺乏耐心和毅力，他们就会错过成功。

在创业之前，你需要建立自己的投资计划，主要包括以下几个要点：

一、创业的内容：

包括创始企业名称、企业规模、经营项目或主要产品名称等。也就是什么原因造成的。界定业务规模和业务内容是创业评价的基础。

二、信息分析：

对于所创造的业务相关环境的分析，除了了解相关法律法规外，还需要了解潜在客户在哪里，竞争对手是谁，角度或竞争方式是什么。这个行业的服务或产品的市场价格和一般毛利率是多少？

三、风险投资规划：

风险资本可能包括个人对他人的出资比例、银行贷款等。这将影响整个企业的股份和股息的分配。预估在之前设定的业务规模下，需要多少启动费用(硬件和软件)，来年要准备多少流动资金。

四.业务目标：

社会变化很快，大部分业务目标都是在一年之内定下来的。新创企业要参考同规模同行的月营业额，制定自己的经营目标。

动词（verb的缩写）财务估算：

估算第一年的营业收入和支出。这些估算的主要目的是让企业家估算企业的月度支出和未来可能的利润，并知道何时能够实现收支平衡。并计算未来企业的利润。

不及物动词营销策略：

营销策略包括了解服务市场或产品市场在哪里。同行常用的销售方式有哪些，竞争优势在哪里？营销技巧有很多，包括DM、电话、现场参观、商展、活动、网络营销等。企业家应该收集这些营销技巧的相关信息。

七、企业风险评估：

企业在创业过程中可能会遭受挫折，例如，景气度的变化、竞争对手的消长、股东之间的分歧、产品或服务的过时、执行业务的危险等。这些风险甚至可能导致创业失败。因此，列出业务中可能遇到的风险以及相应的措施。

八.其他：

包括企业愿景、股东名册、企业组织等。或者企业家需要特别向投资者解释的问题。

创业计划是创业者写的最重要的商业文件。那么，如何写好商业计划书为了保证商业计划书《创业计划书》能够“击中目标”，创业者应该做到以下几点：

首先，了解市场：

商业计划应为投资者提供对目标市场的深入分析和了解。需要仔细分析经济、地理、职业、心理等因素对消费者选择购买公司产品行为的影响，以及各个因素所起到的作用。商业计划还应包括一个主要的营销计划，该计划应列出公司打算开展广告、促销和公关活动的领域，并具体说明每项活动的预算和收入。商业计划还应简要描述企业的销售策略。

二、注意产品：

在商业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析，它的独特性是什么？分销产品的方法是什么？生产成本是多少，售价是多少等等。企业开发现代新产品的计划是什么？把投资者拉进企业的产品或服务中，这样投资者就会和企业家一样对产品感兴趣。在商业计划中，企业家应该尝试用简单的语言描述一切。企业家对商品及其属性的定义非常清楚，但其他人可能不知道它们的含义。

第三，指明行动方向：

企业行动计划要无懈可击。业务计划应：

明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

四、敢于竞争：

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。