原标题：21深度丨平安银行组织架构重大改革，取消实施近10年的事业部制

　　21世纪经济报道记者 黄子潇 深圳报道

　　近日，市场消息称，平安银行架构进行了重大改革。在大公司模块，平安银行裁撤实施近十年的行业事业部制度，将原来六大行业事业部合并成为战略客户部；同时，在大零售板块，除了裁撤事业部外，也撤销东区、北区、南区3个区域的零售业务管理部。

　　21世纪经济报道记者向知情人士核实，该消息基本属实。

　　一位接近平安银行的人士表示，“裁撤”的提法言过其实，六大行业事业部职能是“平移”至新整合的战略客户部。至于精简架构，精简的是较为虚化、中间性的架构，以缩短决策链。

　　“事实上，区域性的零售管理部已经虚化了很久，本身已没有太多的实际功能，本次撤掉只是顺势而为。”该知情人士表示。

　　此外，21世纪经济报道记者获悉，消息所称“3个区域的零售业务管理部”，其官方提法指的是零售架构中3个“零售片区销售推动部”。

　　此前，在1月中旬的2024年全行工作会议上，平安银行行长冀光恒提出了新的十二字战略方针 “零售做强、对公做精、同业做专”，并表示要以架构改革为契机，进一步转变总行工作作风、做实分行自主经营。

　　去年12月18日，该行董事会于11月27日审议通过了《关于组织架构调整的议案》，对组织架构进行了部分必要的合并和调整，确保资源和职能更加集中，达到缩短决策链条、减少沟通节点、打通资源配置、提高效率的目的。

　　据悉，平安银行的事业部于2013年8月成立，至今已有将近十年历史，最初是基于“流程银行”的理念而设立，实行由成本中心向利润中心的转变，对重点行业、重点业务进行嵌入式管理。在当时，随着事业部的设立，平安银行总行由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个。

　　2016年，平安银行也曾进行重大调整，当时平安银行从对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理，调整为目前的大对公、大零售、大内控、大行政四大板块。

　　具体来看，平安银行的事业部选择了内嵌至四大板块中的方式。2022年年报显示，大零售板块包括私行财富、零售信贷、普惠金融、基础零售和保险金融五个事业部；大公司板块下设有地产金融、基础设施金融、医疗健康文化旅游等11个事业部。

　　此前，在1月15日举行的2024年全行工作会议上，平安银行行长冀光恒表示要以架构改革为契机，进一步转变总行工作作风、做实分行自主经营，同时该行将围绕“党建引领、战略落实、队伍建设、增收节支”四大方面推进工作。

　　其中“做实分行自主经营”解读空间较大。冀光恒指出，做到“总行赋能、做实分行经营主体责任”是该行转型提升的重点方向。

　　本次平安银行撤销事业部，则是做实做强分行的具体体现之一。

　　平安银行年报显示，在过去，平安银行主要从地区和业务两个角度对业务进行管理。从地区角度，该行主要在五大地区开展业务活动，包括东区、南区、西区、北区及总部。从业务角度，该行主要通过三大分部提供金融服务，包括批发金融业务、零售金融业务及其他业务。

　　知情人士向21世纪经济报道记者表示，目前强化分行职能的方向已经明确，在过去是“条”和“块”都有，现在以分行做主力，有利于在全行体系内建立更合理绩效激励机制。

　　另一位业内人士对21世纪经济报道记者表示，现在银行业务面临压力，整体趋势是精简总行团队，会抽调部分总行人员去往分行，以增厚分行业务团队的实力，此现象已持续了一段时间。

　　平安银行架构改革的推进，也伴随着人事变动，其中零售板块的高管变动已先行一步。

　　21世纪经济报道记者获悉，目前分管零售业务的高管为平安银行行长助理兼上海分行行长张朝晖，原分管零售业务的平安银行行长特别助理蔡新发已调往平安集团，最近一次公开露面时的职务为个人综合金融管理委员会副主任兼秘书长。

　　冀光恒接手平安银行半年后，十二字战略方针有所调整，从过去的“科技引领、零售突破、对公做精”，变为如今的“零售做强、对公做精、同业做专”。

　　据平安银行三季报，2023年前三季度，平安银行实现营业收入1276.34亿元，同比下降7.7%；实现净利润396.35亿元，同比增长8.1%。

　　2月20日收盘，平安银行（000001.SZ）报收于9.82元，涨幅0.10%。