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人力资源三大支柱具体指什么(与六大模块的关系和区别)

2023-05-27 06:01:00投稿人 : yq4qlskj围观 : 56 次0 评论

人力资源的转型简单来说就是把HR的角色一分为三。实践证明,这种运作模式可以显著提高HR的效率和效果,这是领先公司常见的HR三足鼎立模式:HRBP、HR COE、HR SSC。

人力资源的三大支柱到底是什么意思?

“三足鼎立”已经成为时代的发展趋势,熟悉“三足鼎立”的工作方法已经成为企业招聘人才、晋升职业的新指标!

HRBP:提供贴近业务的HR资源,一方面提供统一的服务接口,提供端到端的解决方案;另一方面,“为公司指派导师”为公司核心价值观的传承和政策的执行提供了组织保障;

HR COE:建立HR专业能力,提高公司人力资源政策、流程和方案的有效性,为HRBP服务业务提供技术支持;

HR SSC:提供标准化、流程化的服务,将主管和HR从运营事务中解放出来,提高HR的整体服务效率。

但现实中,大部分HR只有粗略的了解,并没有系统的学习。即使他们尝试过,也遇到了各种执行上的困难。

人力资源三大支柱与六大模块的关系

人力资源管理六大模块:是通过模块划分对企业人力资源管理所涵盖内容的总结。具体指人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

HR的三大支柱:其实具有横向维度功能的六大模块已经被具有纵向维度功能的高、中、基础、上、中、下所取代,即具有HR三大支柱的COE(卓越中心或专长中心人力资源专业知识中心或专家)、HRBP(业务伙伴人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)

人力资源三大支柱与六大模块的区别

1.从职业导向到业务导向:传统的人力资源管理模式将HR部门和业务部门割裂开来,习惯性地从HR自身职能和管理者的角度去完成事务性工作,很少从业务管理需求的角度去思考。什么样的人力资源管理可以帮助企业成长。

不是我们不重视业务,而是我们往往习惯于从HR自身的职能出发,交付HR所拥有的东西,而HRBP模式侧重于需求导向,我们尽量满足和支持业务部门所需要的东西,这也叫从供给导向到需求导向。

2.从事务性HR到战略性HR: HRBP模式,主张人力资源管理和服务职能有效分离,合理区分业务、专业和组织工作职能。针对不同的职能制定不同的目标和考核要求并制定培养路径,为不同的岗位匹配不同类型的人才。通过合理的机制提升各自的职位,发挥各自的优势,形成合力。让流程中可以实现的事务性服务功能交给SSC或者外包,复杂度高的技术功能交给COE,而HRBP只需要专注于业务部门的动态需求变化,匹配相应的解决方案。

3.从职能HR到业务HR:职能HR,也就是职能HR,在企业几乎没有话语权,始终由业务部门主导;商务HR是合作型HR,强调平等协商,倡导“服务交付”的理念。业务HR追求人力资源第一,为公司战略决策提供依据和参考,促进公司业务的可持续发展。

来源:传奇知识网,转载请注明作者或出处,尊重原创!

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