kpi考核的三大指标是什么?
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kpi考核的三大指标包括效益指标、运行指标和组织指标。效益指标包括资产盈利效率和盈利水平;运营指标包括部门管理成本控制、市场占有率等。组织指标包括满意度和服务效率。
使用KPI的最终目的是整合企业组织结构,以提高企业效率为核心,精简不必要的机构、不必要的流程、不必要的系统。关键绩效指标建立的是关键绩效指标,而不是目标。因此,设定的关键绩效指标越多越好。而是要把握绩效特征的基本面,科学设置KPI评价指标。
关键绩效指标是指每项工作内容应该产生的结果或标准,从而量化最佳。有三个最常见的关键绩效指标:
一是效益指标,如资产盈利效率和盈利水平;
二是运营指标,如部门管理成本控制、市场占有率等。
三是组织指标,如满意度和服务效率。
关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标有不同的侧重点。
上山驿站:
一般上坡岗位的考核指标很少,有主流的业绩指标,比如业务员的销售指标,生产工人的生产指标,允许占40%以上的权重。
上坡岗位KPI指标的选取顺序如下:1。绩效和生产指标;2.能力指标;3.功能指标。
道路型标杆:
道路类岗位工作内容较多,权重平均,因此考核指标较多,单项指标权重不到30%。
扁平化岗位KPI指标的选择顺序如下:1。职责和功能指标;2.能力指数;3.工作绩效指标。
下坡后:
下坡岗位指标往往有大指标和小指标,大指标中有几个小指标,分类详细。比如会计纳税申报的指标可以细化为纳税申报的及时性、完整性和错误率的要求。R&D式下坡岗的指标也有一个特点,就是有流程指标,有工作顺序,每个月的工作重点不一样,指标和目标值变化很大。
下坡岗位KPI指标的选择顺序为:1。能力指标;2.业绩产出指标;3.职能责任指标。这种顺序更适合R&D的下坡工作。
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